Открытый доступ
Доступ предоставлен
Только для подписчиков
Том 10, № 2 (2023)
- Год: 2023
- Статей: 20
- URL: https://ogarev-online.ru/2410-1664/issue/view/8702
Статьи
Мозаичный эмоционально-поведенческий дубликатор в адаптационном управлении развитием бизнеса в его мобилизационном формате
Аннотация
Обосновывается, что конструктивная адаптация инновационных преобразований в социально-экономических процессах в России при осуществлении их в мобилизационном формате требует учета влияния всего спектра факторов, формирующих реальную картину состояния национального образа бизнеса и определяющих его элементов в различных измерениях (технологических, производственных, ценностных, маркетингово-коммуникационных, поведенческих, мотивационных и др.). В условиях нестабильности рыночных взаимодействий субъектов в поле массированного информационно- манипулятивного давления Запада проблема экономического роста бизнеса должна рассматриваться в контексте его позитивной маркетингово-поведенческой адаптации к идентификационно детерминированной конкурентоустойчивости субъектов как к их свойству отвечать адекватно на информационные воздействия и вызовы разного характера. Аргументируется необходимость рассмотрения проблемы обеспечения цивилизованной конкурентоустойчивости бизнеса в рамках формируемого государством и совершенствуемого обществом мотивационно-ценностного базиса, определяющего «образ» и статус человекоцентричной личности в достижении роста социального благополучия. Архитектура конструктивных инновационных преобразований в критически значимых и различных отраслевых сегментах мобилизационной экономики предполагает использование «дубликаторов» разной содержательной настройки и их клишированного воплощения в выстраиваемых маркетингово-коммуникационных полях бизнеса. Предложено ввести в научный оборот понятие «эмоционально-поведенческий дубликатор» субъекта бизнеса, определяющий форматы реализуемых возможностей субъектов рыночных отношений по маркетинговой мимикрии к вызовам рынка и сигналам разного информационного наполнения, а также понятие «информационное покрывало», отражающее свойства и мозаичные характеристики образующих его информационных элементов, формируемых в границах объективной (материальной) и виртуальной реальности. Разработанная модель управления конкурентоустойчивостью бизнеса в условиях мобилизационной экономики взаимоувязывает определяющие ее рост факторы с качеством человеческого капитала, ценностными установками в обществе и бизнесе, а также с поведенческими реакциями участников взаимодействий на внешние и внутренние вызовы.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):367-388
367-388
Социальные ориентиры и проблемы целеполагания в некоммерческих организациях России
Аннотация
Обоснована высокая актуальность вовлечения активной части общества в процессы трансформации социально-экономической жизни в стране. Обсуждаются базовые понятия идеалов и ценностей, целей и целеполагания в контексте форм человеческой активности и деятельности организаций. Анализируется пригодность концептуальных наработок по теории целенаправленной информации В.И. Корогодина, теории развития творческой личности Г.С. Альтшуллера-И.М. Верткина и др. применительно к процессам целеполагания деятельности отечественных социально-ориентированных некоммерческих организаций. С этих позиций на примере Челябинской области проведен обзор и анализ целеполагания (миссий) некоммерческих организаций. В работе подтверждена гипотеза использования системы качеств творческой личности для планирования и реализации деятельности организаций, приведены инструменты поиска надежных социальных ориентиров и решена проблема четкого формулирования целей деятельности.Статья будет интересна руководителям некоммерческих организаций, студентам вузов экономической направленности, научным работникам и аспирантам, а также широкому кругу читателей, интересующихся вопросами развития некоммерческого сектора
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):389-410
389-410
Актуальные проблемы управления группами компаний
Аннотация
В научной статье рассмотрены предпосылки и причины создания групп компаний, а также раскрыто содержание данной категории. Выявлено, что в российском правовом поле отсутствует такое понятие, как «группа компаний» Представлены юридические понятия, близкие по смыслу к этой категории. Рассмотрены основные признаки для объединения организаций. Выявлены преимущества, недостатки и риски, которые следует учитывать при формировании групп компаний. Представлены примеры функционирования групп компаний в разных сферах деятельности экономики РФ: в проектировании и строительства жилых домов; в финансовых услугах и инновационных цифровых технологиях; в продаже электроники и бытовой техники. На основе изложенного материала выделены источники (причины) кризисов и основные проблемы управления группами компаний в России.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):411-424
411-424
Мультидисциплинарные команды как фактор устойчивости компаний в современных условиях
Аннотация
В VUCA мире устойчивость компаний во многом детерминирована эффективностью командной работы, а потеря устойчивости, как правило, характерна для компаний, предпочитающих традиционный уклад, организованный по функциональному принципу при авторитарном управлении. Данная статья посвящена особенностям мультидисциплинарных команд и условиям их эффективности. Теоретико-методологической основой данного исследования является современное понимание роли командной работы в достижении успеха компании в турбулентной среде в контексте теории устойчивого развития. Научная новизна исследования заключается в выявлении ключевых факторов успеха мультидисциплинарных команд и подходов к их работе, которые способствуют устойчивому развитию компаний. Статья может быть интересна как теоретикам, исследующим современные формы организации командной работы, так и практикам менеджмента, внедряющих мультидисцимплинарные команды в управление.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):425-438
425-438
Критерии оценки эффективности работы команды в системе продаж
Аннотация
Статья посвящена изучению особенностей и специфики работы в команде по направлению продаж. Целью настоящей научной публикации является выявление критериев результативности труда в деятельности командного типа. Автором проведен анализ роли человеческого капитала для командной деятельности в условиях кризисного развития рынка в системе продаж. Определены основные критерии, позволяющие оценить эффективность работы команды. Выполнен краткий литературный обзор, посвященный вопросу влияния человеческого капитала на результативность новых предпринимательских команд. Научная проблема, которую решает автор, заключается в том, что от качества рабо-ты команды в отделе продаж зависит не только зарплата продавцов, но и прибыль компа-нии, выполнение главных целей. Казалось бы, нужно нанять высококвалифицированных специалистов, и они все сделают сами. А в реальности нужно выстроить эффективный и результативный отдел, что является довольно сложной задачей. Прежде всего нужно опре-делиться, какие показатели ожидаются от отдела и как их замерять. Результаты исследова-ния могут быть применены в разработке стратегии отдела продаж.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):439-450
439-450
Корпоративная модель компетенций предприятия железнодорожного транспорта
Аннотация
Корпоративная модель компетенций – краеугольный камень системы управления персоналом, позволяющий на качественном уровне реализовывать ее основные функциональные направления. В статье представлен практический опыт формирования корпоративной модели компетенций предприятия железнодорожного транспорта. На основании результатов ее анализа определена дополнительная корпоративная компетенция – цифровая грамотность. В результате раскрыто ее содержание по уровням управления, определена связь с мастерством, как ценностью бренда предприятия железнодорожного транспорта.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):451-470
451-470
Управление развитием компетенций менеджеров
Аннотация
Определены основные виды компетенций, необходимые менеджерам в современных условиях. Проанализирована структура матрицы компетенций менеджера. Выявлены достоинства и недостатки методов оценки уровня развития компетенций менеджера. Предложены методы развития компетенций для включения в индивидуальный план развития менеджера. Разработаны подходы к оценке эффективности управления развитием компетенций менеджера. Разработана модель управления развитием компетенций менеджеров
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):471-486
471-486
Характеристика направлений развития цифрового лидерства для эффективного управления организационными изменениями в цифровой экономике
Аннотация
В статье представлены результаты социологического исследования командных ролей современных лидеров, которые подтвердили первоначальную гипотезу, что российские лидеры демонстрируют недостаток ряда важных компетенций для управления организационными изменениями в условиях цифровой трансформации. При этом на основе сравнительной характеристики выявлено, что в существующих программах подготовки цифровых лидеров акцент в подготовке сделан на приобретении слушателями программ цифровых навыков, а не на раскрытии и развитии лидерского потенциала для эффективного управления изменениями в условиях цифровой экономики, что связано с размытой трактовкой термина «цифровой лидер». Предложено авторское определение термина «цифровой лидер». Представленное исследование будет полезно в рамках решения проблемы повышения эффективности лидерства, разработки программ обучения лидеров в современных условиях. По итогам исследования был сделан ряд выводов, в частности, показано, что бизнесу необходимо выстраивать собственные модели и разрабатывать корпоративные программы подготовки цифровых лидеров ввиду сложности и безотлагательности этого процесса. Системный стратегический подход к подготовке лидеров внутри организации может обеспечить высокое качество формирования и развития лидерского потенциала, использования лидерского ресурса, достижение стратегических целей организации и ее успешную цифровую трансформацию.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):487-506
487-506
Особенности управления персоналом в региональных проектах
Аннотация
В статье рассмотрено место и значение региональных проектов в системе стратегического планирования Российской Федерации. Приведена взаимосвязь целевых показателей региональных проектов с национальными проектами, в которых участвует регион. Указаны отличительные особенности проектной деятельности от текущих операций в государственных органах. Многообразие и сложность задач, наличие множества участников при реализации регионального проекта требует специфических подходов к управлению персоналом, который в этот процесс включён. Под персонал проекта надо понимать работников организаций, которые частично или полностью работают над достижением целей проекта. Их можно рассматривать как команду проекта. Рассмотрены факторы, влияющие на эффективность работы персонала по проекту. Обоснована необходимость использования методов проектного управления применительно к персоналу, участвующему в реализации региональных проектов.Ключевые слова: региональный проект, управление персоналом, проектная деятельность, команда проекта.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):507-522
507-522
Изучение влияния кадрового потенциала на развитие промышленных предприятий
Аннотация
На основе анализа данных о промышленном производстве и кадровом потенциале компании Huawei в статье исследуется влияние научных разработок на структуру финансовые результаты компаний. Результаты проведенных расчетов показывают, что существует корреляционная зависимость между кадровым потенциалом и эффективностью промышленного производства на предприятии. На основе полученных данных разработаны предложения по рациональному распределению сотрудников в компании Huawei.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):523-532
523-532
Современные методы оценки качества персонала как инструмент повышения эффективности бизнес-процессов предприятий
Аннотация
В статье проведено исследование и представлена характеристика особенностей методов оценки персонала предприятий с учетом предложенной методологии оценки персонала предприятия к уровням управления. Проведен анализ современных методов и инструментов оценки персонала, определены основные критерии оценки в проведении оценки качества персонала. Предложена методология оценки персонала относительно уровней управления на предприятии, которая в будущем обеспечит повышение эффективности управления персоналом и устойчивую конкурентоспособность. Для этого необходимо выстроить объективную систему оценки персонала и предложить программу непрерывного развития сотрудников. Результаты данного исследования, в частности, современную методологию оценки качества персонала целесообразно применять на предприятиях с целью повышения эффективности бизнес-процессов как общего механизма эффективного функционирования предприятий. Одним из основных факторов внутренней среды, которая контролируется и формируется предприятием для социально-экономического развития и повышения эффективности, является предоставление квалифицированного персонала, формирование состава, структуры, уровня профессиональной преданности, профессионализма всех участников производственной деятельности на предприятии. Оценка персонала определяет уровень определенных знаний, характеристик сотрудника, необходимых для решения задач. Статья представляет научный интерес для преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений, руководителей предприятий, менеджеров.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):533-546
533-546
Инновационные технологии в управлении персоналом: опыт применения
Аннотация
Изменение условий осуществления трудовой деятельности меняет подходы к управлению персоналом и требует внедрения инновационных технологий в систему управления человеческими ресурсами. В целях повышения эффективности взаимодействия между сотрудниками, повышения вовлеченности персонала в работу, реализации принципов ко-мандообразования, широкое практическое применение находит технология Scrum в различных отечественных и зарубежных компаниях. Авторами систематизирован и охарактеризован ряд информационных систем в сфере управления персоналом, при внедрении которых можно применить Scrum-технологию. В статье проанализирован опыт применения Scrum-технологии при внедрении проекта «Mirapolis» для оптимизации HR-сервиса в одной из компаний нефтегазового сектора, а также рассмотрен опыт применения платформы Miro Board для организации совместной работы удаленных команд в условиях негосударственной образовательной организации. В ходе проведенного исследования авторами выявлены основные проблемы применения инновационных технологий в сфере управления персоналом, спрогнозированы последствия выявленных проблем и предложены пути их решения. В заключении был сделан вывод о том, что применение инновационных технологий в управлении персоналом позволяет раскрыть творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников, способствует большей вовлеченности работников, дает возможность решать задачи повышенной сложности, реализовать масштабные проекты, обеспечить рост производительности труда и эффективности деятельности компании.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):547-560
547-560
Карьерное развитие молодежи в экосистеме кадрового партнерства вуза
Аннотация
В статье рассмотрены вопросы взаимосвязи профессионального самоопределения и карьерного развития молодежи в рамках трансформации системы образования и рынка труда. Автором проанализированы основные составляющие экосистемы кадрового партнерства на примере вуза и ее влияние на процесс карьерного развития молодежи. Особое внимание уделено рассмотрению инновационных форм и инструментов вуза в рамках реализации трека «Профессионализм и карьера». Представлены результаты исследования студентов относительно оценки потенциального и фактического уровня их вовлеченности и заинтересованности в процессах функционирования экосистемы кадрового партнерства и реализации мероприятий карьерной направленности. В заключении сделаны выводы, что для формирования конкурентоспособной личности молодого специалиста на рынке труда необходимо в большей степени вовлекать непосредственно студентов в процессы общения с представителями экосистемы кадрового партнерства. Для решения этой задачи предложено внедрение студенческой нетворкинговой практики в виде создания студенческого клуба профессионального и карьерного развития
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):561-578
561-578
Центры проектной деятельности как элемент экосистемы предпринимательства в университетах
Аннотация
В исследовательской работе рассматриваются механизмы развития и институционального закрепления проектной деятельности обучающихся и сотрудников университета в целях формирования экосистемы предпринимательства. Институциональное оформление проектной деятельности в виде специальных подразделений задает тон серьезных трансформаций как внутри университета, так и в контексте интеграции университета с внешним окружением. Объективная ценность функционирования в структуре университетов специальных, профильных подразделений, аккумулирующих на себе бизнес-процессы инициации и развития проектной активности среди студентов и сотрудников, включая кооперацию с внешним социально-экономическим полем, находит подтверждение в ряде научных работ по выстраиванию предпринимательской экосистемы университета. Авторами описана собственная траектория институционализации проектной деятельности через создание профильного подразделения – Центра проектной деятельности (на примере регионального опорного университета), которая позволяет собрать ключевые детали предпринимательской экосистемы университета в конфигурацию, обеспечивающую непрерывное взаимодействие между внутренними элементами и внешней средой c получением на выходе востребованных проектов. Попытки университетов, осуществляющих предпринимательскую трансформацию с использованием экосистемной концепции, демонстрируют необходимость наличия специальных институций в своей структуре, которые выступают в роли «ресурсного центра» для встраивания университета в предпринимательскую экосистему. Описанный авторами опыт институционализации проектной деятельности включает как механизм формирования подразделения и выстраивания соответствующих бизнес-процессов вокруг него, так и содержательные элементы функционала. Представлены основные барьеры в ходе создания и развития подразделения, которые возможно учесть при инициации идеи создания соответствующих центров для тиражирования практики.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):579-596
579-596
Организационно-деятельностная игра как инструмент проектного управления при реализации стратегии цифровой трансформации университета
Аннотация
В статье рассматривается возможность использования организационно-деятельностная игры как основополагающего инструмента осуществления цифровой трансформации университета. В качестве эмпирической базы исследования приводятся материалы ФГБОУ ВО «Югорский государственный университет». Формулируется концепция внешних рамок осуществления цифровой трансформации университета, а именно индустрия 4.0; big data и искусственный интеллект; университет 4.0; обучение в течение всей жизни. Описывается концепция преобразований «Университет в мобильнике», в основе которой лежит необходимость развития действующего личного кабинета университета в цифровую платформу, в связи с чем необходимо спроектировать и разработать четыре базовые компоненты (пользовательские профили, единая система идентификации, хранение пользовательских данных (структурированные и неструктурированные данные), API (программный интерфейс приложения)). Отмечается, что сложность проектирования во многом зависит от действующей и проектируемой модели университета (университет 1.0; университет 2.0; университет 3.0; университет 4.0). Предлагается формирование стратегического проекта по цифровой трансформации университета, в которое включается два проекта (портфеля проектов): цифровое развитие; цифровая IT-школа. Такой подход должен позволить получить синергетический эффект от данных проектов и достичь эмерджентных свойств цифровой экосистемы университета. В завершение предлагается система управления цифровой трансформацией университета.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):597-612
597-612
Роль института кураторства в формировании организационной культуры вуза
Аннотация
Авторы в своей работе рассматривают проблему поиска и использования методов вовлечения студентов в организационную культуру высшего учебного заведения и привлечения их к процессу ее формирования. Подчеркивается важность и значимость формирования организационной культуры в вузе, так как студенты, впитывая основные ценности, убеждения, установки, этические нормы, в дальнейшем транслируют их в своей профессиональной деятельности, формируя, в свою очередь профессиональную культуру в организациях, в которых они осуществляют свою дальнейшую деятельность и в профессиональной сфере в целом. Авторами впервые напрямую изучена роль института кураторства в формировании организационной культуры вуза, отмечено большое значение данного интеграционного потенциала в системе высшего образования.В работе приведено исследование кураторской деятельности в Сибирском институте управления - филиале Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по определению механизмов её влияния на уровень организационной культуры вуза.Представленный материал будет полезен руководству и преподавателям вузов в вопросах формирования и поддержания на высоком уровне внутренней традиционной культуры высшего учебного заведения.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):613-630
613-630
Внедрение системы экологического менеджмента в высшем учебном заведении
Аннотация
Статья посвящена вопросу целесообразности внедрения системы экологического менеджмента в образовательном учреждении. Объектом исследования является экологический менеджмент, как комплексный подход в работе компании, который направлен на рациональное пользование природными ресурсами и минимизацию вреда окружающей среде от деятельности компании. Предмет исследования: международные экологические стандарты. Для системы экологического менеджмента найдётся применение в каждой организации, независимо от её направления, в силу того, что везде присутствуют области, требующие оптимизации для снижения негативного воздействия на окружающую среду. В результате анализа данного вопроса определено, что сфера охраны окружающей среды учебного заведения неразрывно связана с системой сохранения жизни и здоровья сотрудников и обучающихся. Автор приходит к выводу, что непрерывное совершенствование и соблюдение принципов экологического менеджмента является неотъемлемой частью общей системы управления компании.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):631-642
631-642
Совершенствование управления устойчивым развитием бизнеса в России на основе принципов социальной и экологической ответственности с помощью ESG-менеджмента
Аннотация
Статья посвящена исследованию современного опыта и перспектив совершенствования управления устойчивым развитием бизнеса в России. На примере топ-20 российских бизнес-структур корпоративного типа, осуществляющих ESG-менеджмент в 2021 г. оценен вклад альтернативных моделей менеджмента на основе принципов социальной и экологической ответственности в устойчивое развитие бизнеса в России. С помощью метода регрессионного анализа определена зависимость выручки от совокупности факторов E-, S-, и G-управления в модели ответственного менеджмента и от фактора ESG-управления в модели ESG-менеджмента. В результате доказано, что ESG-менеджмент более тесно связан с выручкой, чем ответственный менеджмент. Выявлен синергетический эффект, возникающий благодаря системной реализации системную реализацию управленческих мер, направленных на обеспечение корпоративной экологической и социальной ответственности и экономической эффективности бизнеса в модели ESG-менеджмента. Ключевой вывод состоит в том, что модель ESG-менеджмента более предпочтительна для управления российским бизнесом. Новизна и оригинальность статьи состоит в переосмыслении менеджмента на принципах социальной и экологической ответственности с позиций вклада в устойчивое развитие бизнеса. Прикладная ценность авторских выводов и рекомендаций заключается в том, что они позволяют усовершенствовать современную российскую практику управления устойчивым развитием бизнеса на основе принципов социальной и экологической ответственности с помощью ESG-менеджмента.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):643-656
643-656
Методика исследования культурного кода компании в корпоративно-антропологическом подходе с применением инструментов фасилитации и сторитейлинга для обеспечения устойчивого развития организации
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы исследования корпоративной культуры компании. В частности, применение инструментов фасилитациии и сторитейлинга в корпоративной антропологии для обеспечения устойчивого развития организации. По мнению авторов, для разработки мероприятий в области обеспечения устойчивого развития компании важно учитывать не только ее отраслевые особенности, но и ее историю, традиции, принятые нормы и правила взаимодействия между различными подразделениями. Без понимания истории компании, специфических особенностей ее корпоративной культуры, сложно проектировать комплексные изменения и долгосрочные стратегии, направленные на обеспечение жизнестойкости и устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. При этом в рамках одной организации взаимодействует несколько заинтересованных сторон (собственники, руководство, сотрудники, клиенты), и важно понимать точки пересечения их интересов и ценностей. В проведенном исследовании предложена методика, опирающаяся на практику проведения ретроспективы и сбора историй, позволяющая проводить глубокий анализ культурного кода компании и его влияния на взаимодействие различных заинтересованных сторон. В качестве объекта апробации выбрана образовательная организация. В результате проведенной работы разработана и апробирована технология применения инструментов фасилитации и сторитейлинга для исследования культурного кода компании. Описаны технологии, позволяющие совместить проведение классической ретроспективы со сбором антропологических историй, с целью дальнейшего описания культурного кода компании. Проанализированы преимущества и особенности применения данной технологии работы.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):657-672
657-672
Теоретические аспекты реализации бережливого управления в системе региональной власти
Аннотация
Предметом изучения в данной работе является деятельность региональных систем управления и поиск способов и приемов ее усовершенствования на основе применения идеологии бережливого управления. Автором проведен ретроспективный анализ становления бережливого управления как категории системного подхода, идентифицированы некоторые из аспектов проблемных зон в деятельности региональных систем управления, требующие незамедлительного решения в аспекте повышения уровня социального и экономического развития, активизации человекоцентричного ресурса во всех сферах осуществляемой деятельности, личной трансформации населения региона (материальной, духовной). Сформировано представление о бережливом управлении как о инструменте повышения взаимосвязи между ключевыми элементами: власти, общества и бизнеса с одной стороны, и как о методическом ресурсе формирования инструментария достижения роста ключевых экономико-социальных показателей посредством наращивания социального благополучия граждан в рамках экономики трансформаций, с другой стороны.
Лидерство и менеджмент. 2023;10(2):673-684
673-684