Гибкое управление проектами в нефтегазовой отрасли путем внедрения кросс-функциональных команд
- Авторы: Дадаев Р.М1
-
Учреждения:
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
- Выпуск: Том 8, № 4 (2025)
- Страницы: 223-228
- Раздел: СТАТЬИ
- URL: https://ogarev-online.ru/2658-5286/article/view/377888
- ID: 377888
Цитировать
Аннотация
в статье рассматриваются особенности и оценивается уровень эффективности такого инструмента гибкого управления проектами в нефтегазовой отрасли, как кросс-функциональные команды. В частности, в результате глубинного качественного библиографического анализа были сформулированы ключевые тенденции, характерные для современного этапа развития описанной проблемы. На фоне высокой степени эффективности кросс-функциональных команд в проектной деятельности нефтяных компаний наблюдается также целый ряд важных для практиков управления проблем, требующих внимания со стороны научного сообщества. К таковым относятся высокий уровень культурного сопротивления со стороны консервативно настроенных сотрудников, низкий уровень мобильности специалистов, трудовая перезагрузка, неэффективность работы команды ввиду бюрократии, а также недостаточный уровень управленческих компетенций руководителя команды. Научная проработка выявленных проблем позволит в значительной мере интенсифицировать процесс управления проектами в современных нефтегазовых предприятиях, которые представляют критическую важность для любой национальной экономики.
Об авторах
Р. М Дадаев
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Список литературы
- Васькин А.А. Управление проектами в нефтяной промышленности // Молодежная наука: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции, Пенза, 23 мая 2021 года. Пенза: Международный центр научного сотрудничества "Наука и Просвещение", 2021. С. 141 – 144.
- Голубецкая Н.П., Бургонов О.В., Смешко О.Г. Влияние цифровых технологий на модернизацию менеджмента российских нефтегазовых компаний в условиях глобальных вызовов // Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 10. С. 1064 – 1073. doi: 10.35854/1998-1627-2022-10-1064-1073
- Еникеев А.Р. Кросс-функциональная команда в нефтегазовой отрасли // Вестник экономики и менеджмента. 2021. № 3. С. 40 – 43.
- Каницкая Л.В., Горбунова О.И. Новые вызовы нефтегазовому сектору России при переходе к низкоуглеродной экономике // Известия Байкальского государственного университета. 2022. Т. 32. № 1. С. 29 – 38. doi: 10.17150/2500-2759.2022.32(1).29-38
- Кривоногов А.Д. Принципы построения организационной структуры менеджмента российских нефтяных компаний // Экономика и управление: проблемы, решения. 2025. Т. 9. № 3 (156). С. 30 – 35. doi: 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.09.005
- Курносова Т.И. Отечественный и зарубежный опыт использования ESG-принципов в разработке стратегии развития нефтегазового бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 1. С. 387 – 410. doi: 10.18334/epp.12.1.114058
- Мухаметзянов Д.Ф. Региональный центр управления бурением как пример успешной кросс-функциональной команды // Современные технологии извлечения нефти и газа. Перспективы развития минерально-сырьевого комплекса (российский и мировой опыт): III Международная научно-практическая конференция имени В.И. Кудинова, Ижевск, 21-22 мая 2020 года. Ижевск: Издательский дом "Удмуртский университет", 2020. С. 177 – 182.
- Саматова Т.Б., Беляева Ю.Е. Гибридная модель управления нефтегазовыми проектами // Социальные и экономические системы. 2023. № 4-2 (46). С. 101 – 115.
- Скифская А.Л. Система управления качеством на предприятиях нефтяной и газовой отрасли // Инновации и инвестиции. 2021. № 2. С. 69 – 71.
- Судоплатова З.Р. Управление рисками в нефтегазовых компаниях России и зарубежных стран // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 6-3 (69). С. 227 – 233. doi: 10.24412/2500-1000-2022-6-3-227-233
- Чертов В.В. Современные особенности управления проектами в нефтегазовой отрасли // Столыпинский вестник. 2023. Т. 5. № 9.
- AlNoaimi F.A., Mazzuchi T.A. Risk management application in an oil and gas company for projects // International Journal of Business Ethics and Governance (IJBEG). 2021. P. 1 – 30.
- Egbumokei P.I. et al. The role of digital transformation in enhancing sustainability in oil and gas business operations // International Journal of Multidisciplinary Research and Growth Evaluation. 2024. Vol. 5. № 5. P. 2582 – 7138.
- Enemosah A., Chukwunweike J. Next-Generation SCADA Architectures for Enhanced Field Automation and Real-Time Remote Control in Oil and Gas Fields // Int J Comput Appl Technol Res. 2022. Vol. 11. № 12. P. 514 – 529.
- Ogbaini C.A. Supply Chain Management Strategies on Oil and Gas Companies Performance in Nigeria // INCOME: Innovation of Economics and Management. 2025. Vol. 4. № 3. P. 96 – 104.
Дополнительные файлы
