Интеграция минимакс-модели и теории технологического роста для анализа взаимодействия IT-компаний и клиентов
- Авторы: Ахрамеев М.Д1, Стефановский Д.В2
-
Учреждения:
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Государственный университет управления
- Выпуск: № 4 (2025)
- Страницы: 344-351
- Раздел: Статьи
- URL: https://ogarev-online.ru/2500-3747/article/view/369387
- ID: 369387
Цитировать
Аннотация
в статье разработана методика анализа взаимодействия IT-компаний и клиентов в условиях неопределенности, интегрирующая минимакс-модель, теорию технологического роста и количественную оценку рисков через параметрическую конфигурацию опасностей. Методика учитывает динамику технологического прогресса (через производственную функцию с факторами капитала, труда и технологий), конфликт интересов сторон (максимизация прибыли компании против минимизации рисков клиента) и количественную оценку рисков, с определением критических порогов для компании и клиента (максимальная цена услуги, минимальное качество, уровень доверия, инвестиции в безопасность). Для оценки использовались симуляции Монте-Карло на данных IT-компании, разрабатывающей DevSecOps-решения, что позволило количественно оценить влияние стартовых условий на конечные показатели. Статья вносит вклад в развитие теории игр и стратегического анализа для IT-рынка, где баланс между технологическим прогрессом, безопасностью и конкуренцией определяет успех компаний. Практическая значимость заключается в оптимизации инвестиций в R&D, ценообразовании, управлении рисками через мониторинг параметров конфигурации опасностей и выборе надежных партнеров. Методика может быть адаптирована для отраслей с критичными требованиями к безопасности и взаимодействию с клиентами (здравоохранение, логистика), может быть добавлен учет макроэкономических шоков и стохастических факторов.
Ключевые слова
Об авторах
М. Д Ахрамеев
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Email: akhrameevmd@gmail.com
ORCID iD: 0000-0003-1057-8319
Д. В Стефановский
Государственный университет управления
Email: dstefanovskiy@gmail.com
ORCID iD: 0000-0002-8261-5951
Список литературы
- The State of Digital Transformation in 2022. Report. McKinsey & Company. McKinsey & Company, 2022. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/digital-maturity (дата обращения: 16.03.2025)
- Benzaghta M.A., Elwalda A., Mousa M. M., Erkan I., Rahman M. SWOT analysis applications: An integrative literature review // Journal of Global Business Insights. 2021.Vol. 6. № 1. P. 54 – 72.
- Fielder A., Panaousis E., Malacaria P., Hankin C., Smeraldi F. Decision support approaches for cyber security investment // Decision Support Systems . 2016. Vol. 86 . P. 13 – 23.
- Anderson E., Zachary S. Minimax decision rules for planning under uncertainty: Drawbacks and remedies // European Journal of Operational Research. 2023. Vol. 311. № 2. P. 789 – 800.
- Wieser R. Research and development productivity and spillovers: Empirical evidence at the firm level // Journal of Economic Surveys . 2005. Vol. 19. № 4 . P. 587 – 621.
- Akayev A.A. Models of innovative endogenous economic growth of AN-type and their justification // MIR (Modernization. Innovations. Development). 2015. Vol. 6. № 2-1 (22). P. 70 – 79.
- M?zrak F. Integrating cybersecurity risk management into strategic management: A comprehensive literature review // Research Journal of Business and Management. 2023. Vol. 10. № 3. P. 98 – 108.
- Diana E., Sharifi-Malvajerdi S., Vakilian A. Minimax group fairness in strategic classification // 2025 IEEE Conference on Secure and Trustworthy Machine Learning (SaTML). April 2025. P. 753 – 772.
- Aryan P., Raja G.L., Mehta U., Chelliah T. R., Muduli U. R. A resilient tri-parametric fractional frequency control for cybersecurity threats amid latency // IEEE Transactions on Industry Applications. 2025. P. 1 – 15.
- Li Y., Kaplan Z.T., Nakayama M.K. Monte Carlo methods for economic capital // INFORMS Journal on Computing . 2024. Vol. 36. № 1. P. 266 – 284.
Дополнительные файлы


