Стратегии масштабирования и цифровизации проектного управления в бизнесе: роль ВРМ

целью исследования является анализ роли Business Process Management (BPM) в стратегиях масштабирования и цифровизации проектного управления бизнес-организаций, а также разработка методологии внедрения BPM-решений для повышения эффективности и адаптивности бизнес-процессов в условиях быстро меняющейся среды. Методы: в ходе исследования применялся комплексный методологический подход, включающий систематический анализ научной литературы по BPM и проектному управлению, финансовый и операционный анализ компании ООО «СОРРИ, АЙ ЭМ НОТ» (2016-2023 гг.), моделирование бизнес-процессов с использованием нотации BPMN 2.0, а также сравнительный анализ различных BPM-платформ и инструментов процессной аналитики. Результаты: выявлены ключевые стратегии масштабирования проектного управления: гибкие методологии (Agile, SAFe, LeSS), интеграция BPM в проектное управление, внедрение цифровых платформ и гибридные модели управления. Определены факторы выбора стратегий: размер и структура компании, отраслевые требования, технологическая готовность и скорость изменений рынка. На примере российского производителя одежды продемонстрированы проблемы бизнеса (нестабильность цепочек поставок, волатильность финансовых показателей, неэффективность производственных процессов) и разработана трехэтапная методология внедрения BPM. Выводы: Интеграция BPM в проектное управление является ключевым фактором успешного масштабирования бизнеса в условиях цифровой трансформации. Гибридные модели, сочетающие преимущества гибких методологий с формализованными процессами BPM, показывают наибольшую эффективность. Правильная имплементация BPM-решений позволяет компаниям автоматизировать рутинные операции, оптимизировать бизнес-процессы и повысить адаптивность к изменениям внешней среды.

Business Process Management, цифровизация, проектное управление, масштабирование бизнеса, Agile-методологии, цифровые платформы, гибридные модели управления