Comparative analysis of current project management methods

Cover Page

Cite item

Full Text

Open Access Open Access
Restricted Access Access granted
Restricted Access Subscription Access

Abstract

Today, the information technology development and new challenges and threats pose other tasks for business that can be solved with the help of a well-formed project management system. Project management is a full-fledged method that includes many tools. They are as follows: planning, analysis, mathematical modeling, comparison, etc. However, it is impossible to correctly apply project management methods without defining the methodological basis. Modern project management is based on a symbiosis between management solutions and new technology, which act as a new tool that increases the effectiveness of project management. The main traditional and modern approaches to the development of project management methods are considered. A comparative analysis between the initially established and modern approaches is carried out. This analysis allows to determine the feasibility of modern and traditional methods in order to improve the implementation of projects. The data presented in the article will be useful to managers, companies heads, as well as those who study project management methods.

About the authors

Sergey Sergeevich Merzlikin

T2 Mobile LLC

Email: Sergey.s.merzlikin@gmail.com
Руководитель направления проектов развития современных технологий

References

  1. Аньшин В.М., Алешин А.В., Багратиони К.А., Ильина О.М. Управление проектами: фундаментальный курс. / учебник. - М.: Высшая школа экономики, 2013. – 624 c.
  2. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). / практическое руководство / Русский перевод. – 6-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 726 c.
  3. Нугайбеков Р.А., Максин Д.Г., Ляшук А.В. Корпоративная система управления проектами: от методологии к практике. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 236 c.
  4. Николаенко В.С., Мирошниченко Е.А., Грицаев Р.Т. Модели зрелости управления проектами: критический обзор // Государственное управление. Электронный вестник. – 2019. – № 73. – c. 71-111.
  5. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. / Учебник. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. – 816 c.
  6. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России // Молодой ученый. – 2013. – № 3(50). – c. 299-301.
  7. Галушкин М.М. Проектный подход как фактор повышения эффективности управления муниципальным образованием // Развитие средних городов: замысел, модели, практика: материалы III Международной научно-практической конференции, г. Волжский, 08-09 октября 2015 года. – г. Волжский: Волгоградский государственный технический университет. Волжский, 2015. – c. 83-88.
  8. Бельчик Т.А. Проектное управление: учебно-методическое пособие. - Кемерово: КемГУ, 2020. – 78 c.
  9. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2023. – 422 c.
  10. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. / учебник и практикум для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2023. – 383 c.
  11. Кононенко А. В. Методы проектного анализа в системе управления // Вестник науки. – 2019. – № 5. – c. 34-37.
  12. Eve A. Development of project management systems // Industrial and Commercial Training. – 2007. – № 39 (2). – p. 85-90.
  13. Project Management Software Market Research Report. [Электронный ресурс]. URL: https://www.capterra.com/project-management-software/user-research/ (дата обращения: 04.02.2023).
  14. Орлов М.А. Влияние современных информационных технологий на экономическую стабильность предприятия // Вестник Евразийской науки. – 2020. – № 2.
  15. Бурова О.А. Управление проектами в современных условиях: отечественный и мировой опыт // Вестник МФЮА. – 2021. – № 3.
  16. Мокшин В.В., Гайнутдинова А.М., Самсонов С.О. Современные подходы к проектам. Методологии. AGILE: SCRUM // StudNet. – 2021. – № 6. – c. 108.
  17. Щеголев А. В. Повышение эффективности государственной экономической политики на основе внедрения проектного управления // Среднерусский вестник общественных наук. – 2016. – № 6. – c. 440-445.
  18. Прусова В.И., Князева А.А. Цифровизация экономики и управление проектами // Ученые записки Российской академии предпринимательства. – 2020. – № 19(3). – c. 49-61.
  19. Управление проектами — неиспользованный ресурс в экономике страны. [Электронный ресурс]. URL: https:// hr-portal.ru/article/upravlenie-proektami-neispolzovannyy-resurs-v- ekonomike-rossii (дата обращения: 09.02.2023).
  20. Ошурков В. А., Макашова В. Н. Внедрение корпоративного сервиса "Jira" как элемента системы управления программными проектами // Корпоративные системы. – 2015. – № 1(6). – c. 61-66.
  21. Гутник С.В., Малышева Е.В. Повышение эффективности системы менеджмента качества предприятия посредством оптимизации деятельности персонала // Nation Science. – 2022. – № 4.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML

Copyright (c) 2023 Merzlikin S.S.

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».