Анализ инновационных методов стратегического менеджмента в условиях цифровизации

целью статьи выступает анализ инновационных методов стратегического менеджмента в условиях цифровизации. Исследованы причины трансформации процессов применения методов стратегического менеджмента системами управления организаций и определены стратегические цели их использования. Раскрыта принципиальная модель стратегического управления организацией и выявлены лучшие практики методов стратегического менеджмента, направленные на решение задач по повышению эффективности деятельности производственно-хозяйствующих субъектов. Проведен комплексный анализ инновационных методов стратегического менеджмента выступающих в качестве динамичного переплетения цифровых технологий, инструментов предиктивной аналитики, бизнес-моделей управления, организационных способностей менеджеров системы управления, задействованных в рамках выработки стратегии развития. При проведении исследования использовался метод сравнительного анализа статистических данных, метод обобщения и группировки данных, графический метод и метод анализа трудов научной литературы. По результатам исследования автором сделан вывод о том, что методы стратегического менеджмента нацелены на глубокие преобразования управленческих бизнес-процессов, способствующих быстрому принятию решений системой управления производственно-хозяйствующих субъектов и развитию стратегической гибкости в управлении и сфокусированы на преодолении негативных изменений внешней среды в рамках достижении долгосрочных целей развития, связанных с экономическим ростом и завоеванием преимущества перед конкурентами. Возможности практического применения материалов исследования базируются на использовании полученных данных для дальнейшего развития практики применения методов стратегического менеджмента специалистами системы управления организаций на различных уровнях.

методы стратегического менеджмента, цифровизация, стратегия развития, конкурентное преимущество, цифровые платформы, цифровые компетенции, цифровые решения, реконфигурация ресурсов организации, компетенции персонала