Стратегический и операционный аудит: понятие и подходы

Задача. Рассматриваются такие виды аудита, как стратегический и операционный, приводятся отличительные черты данных понятий и классификаций аудита. Проведен анализ понятийного аппарата видов аудита и важнейших инструментов повышения эффективности бизнес-процессов в компаниях. Поставлены и решены задачи по формированию единой системы определения ключевых терминов, используемых в стратегическом и операционном аудите. Методы. Методологической основой исследования является системный и процессный подходы к изучаемой проблеме. В процессе исследования применялись общенаучные методы логического анализа и синтеза, в частности аналогии и обобщения. На основе изучения обширного эмпирического материала исследованы особенности понятийного аппарата видов аудита. Выводы. Стратегический и операционный аудит—это два важнейших инструмента повышения эффективности бизнес-процессов в компаниях. При этом, для успешной реализации каждого из них необходимо глубокое понимание соответствующего понятийного аппарата. Практическое значение. В статье будет представлено исследование понятийного аппарата стратегического и операционного аудита, цель которого—разработка единой системы определений основных терминов. Будут рассмотрены такие концепции, как цели компании, стратегия развития, бизнес-процесс, управление изменениями и другие важные элементы для успешной работы с методиками стратегического и операционного аудита. Результаты данной работы могут быть полезны как для профессиональных аудиторов, так и для менеджеров компаний, желающих повысить эффективность своей деятельности. Оригинальность. Проведенное авторами исследование выявило необходимость формирования единой системы определения ключевых терминов, используемых в стратегическом и операционном аудите.