A THEORETICAL RETHINKING OF THE CONCEPT OF CORPORATE MANAGEMENT OF TRANSNATIONAL COMPANIES

Full Text

В условиях нестабильности макроэкономической конъюнктуры, усиливающейся конкуренции, глобализации и цифровизации мировой экономики вопрос грамотного корпоративного управления транснациональными компаниями (ТНК) становится особо актуальным. Механизмы управления, разработанные в рамках национальных школ менеджмента, сегодня претерпевают существенные изменения, которые являются отражением влияния технологических, культурных и институциональных факторов. Тренды нашего времени ведут к необходимости теоретического переосмысления корпоративного управления не только как концепции, совокупности административных и стратегических инструментов, но и как цельной системы, включающей в себя социальную, этическую и инновационную составляющие.

Для экономики Республики Италии характерен мощный машиностроительный сектор, ориентированный как на внутренние, так и на внешние рынки. В этой плоскости выявление факторов, оказывающих влияние на устойчивость, прибыльность компаний, гибкость и быструю адаптацию к новым условиям становится необходимым. Республика Италия демонстрирует уникальный путь развития корпоративного менеджмента, сочетающий историческую приверженность семейным ценностям бизнеса с ориентацией на международные стандарты управления. Итальянские ТНК, формирующие значительную часть национального экспорта и инновационного потенциала, выступают обязательным объектом для анализа процессов адаптации и модернизации корпоративных структур в условиях глобальных экономических вызовов.

Транснациональные компании Республики Италии, такие как Ferrari S.p.A., Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A., представляют различные отрасли промышленности - от автомобилестроения и машиностроения до высокотехнологичных решений для промышленной автоматизации, и всех их объединяют общие тенденции – стремление к инновациям, ориентация на качество, устойчивое корпоративное управление и сохранение культурных традиций итальянского предпринимательства.

Понятие корпоративного менеджмента связано с эволюцией экономических теорий и управленческих практик, отражающих взаимодействие собственности, власти и контроля в компании. В классическом понимании корпоративное управление представляет собой систему отношений между акционерами, советом директоров, менеджментом и другими заинтересованными сторонами, направленную на обеспечение устойчивого развития организации.

Истоки теоретического осмысления корпоративного управления восходят к неоклассическим и институциональным школам экономики. Одним из первых подходов к проблематике разделения собственности и управления стала концепция А. Берли (Adolf Augustus Berle) и Г. Минза (Gardiner Coit Means) (1932), согласно которой корпорация представляет собой социальный институт, в котором менеджеры выполняют функции по распоряжению капиталом акционеров [1]. Данная идея заложила основу агентской теории, развитой в работах М. Дженсена (Michael Cole Jensen) и У. Меклинга (William Henry Meckling), где корпоративное управление рассматривалось как механизм минимизации агентских издержек, возникающих вследствие несовпадения интересов владельцев и управляющих [2].

Впоследствии в теорию корпоративного менеджмента были интегрированы поведенческие и институциональные подходы. Поведенческая школа (Herbert A. Simon, James Gardner March, Henry Mintzberg) подчеркнула ограниченную рациональность управленческих решений и роль организационной культуры, в то время как институциональная теория (Paul Joseph DiMaggio, Walter Woodrow Powell) обратила внимание на влияние нормативных и культурных институтов на управленческое поведение корпораций [3].

С развитием глобализации в 1980-1990-х гг. появились концепции транснационального корпоративного управления, ориентированные на интеграцию различных правовых и культурных систем. Дж. Даннинг (John Harry Dunning) в своей эклектической парадигме OLI (Ownership, Location, Internalization) объяснил поведение транснациональных корпораций сочетанием факторов собственности, локализации и интернализации, что стало важным методологическим инструментом анализа международного менеджмента [4].

Современные подходы к корпоративному менеджменту дополняются концепцией заинтересованных сторон, разработанной Э. Фриманом (Edward Augustus Freeman). Согласно данной теории, эффективность корпоративного управления определяется не только прибылью акционеров, но и созданием ценности для всех участников корпоративной экосистемы: сотрудников, клиентов, поставщиков, государства и общества [5].

Особое место в современных теориях занимает ESG-повестка (Environmental, Social, Governance), которая трансформировала корпоративный менеджмент, придав ему стратегическую направленность на устойчивое развитие и социальную ответственность. В рамках ESG-подхода корпоративное управление рассматривается как ключевой элемент экологической и социальной устойчивости, обеспечивающий баланс между экономическими интересами и общественными ожиданиями [6].

В условиях цифровизации экономики корпоративный менеджмент приобретает новые черты. Появление технологий искусственного интеллекта, больших данных и автоматизации управленческих процессов изменяет принципы принятия решений и в целом систему корпоративного контроля. Транснациональные компании внедряют новые цифровые платформы управления, ориентированные на прозрачность, ускорение коммуникации и эффективное взаимодействие между филиалами и руководством [7].

Таким образом, теоретические основы корпоративного менеджмента транснациональных компаний можно свести к нескольким ключевым направлениям (табл. 1).

Таблица 1. Ключевые направления теоретических основ корпоративного менеджмента

Представленные направления формируют методологическую базу для анализа корпоративного менеджмента транснациональных компаний, находящихся в условиях высокой технологической динамики и культурного разнообразия международной деловой среды.

Развитие корпоративного менеджмента в Республике Италии представляет собой сложный многоуровневый процесс, переплетающийся с историческими, культурными и институциональными особенностями страны.

Экономика Республики Италии, сформировавшаяся под влиянием промышленного роста конца XIX – начала XX века, развивалась в стезе семейного предпринимательства, что определило уникальные черты корпоративного управления, сохранившиеся и в наши дни.

Одной из ключевых особенностей итальянского корпоративного менеджмента является преобладание семейных компаний (family-owned enterprises), где контроль над бизнесом часто сосредоточен в руках основателей и их потомков. Этот тип управления обеспечивает устойчивость и преемственность традиций, а также долгосрочную перспективу, однако вместе с этим может негативно сказываться на инновационном потенциале и значительно снижать уровень прозрачности компании [8].

В послевоенный период (1950-1970-е годы) Республика Италия вступила в фазу «экономического чуда», которая сопровождалась быстрым ростом промышленного производства и экспорта. В это время также формировались предпосылки для становления крупных корпоративных структур, таких как Fiat Group Automobiles S.p.A., Olivetti S.p.A, Eni S.p.A. и Pirelli & C. S.p.A. Эти компании внедряли элементы англо-американской модели менеджмента, включая иерархические структуры, систему планирования и стандартизацию бизнес-процессов. Однако даже в этот период сохранялась ориентация на человеческий капитал, ремесленные традиции и региональные особенности [9].

В 1980-1990-х годах под воздействием процессов европейской интеграции и либерализации рынков Республика Италия столкнулась с необходимостью реформирования корпоративного управления. Были приняты законодательные акты, направленные на повышение прозрачности, защиту прав миноритарных акционеров и развитие института независимых директоров. В частности, Кодекс корпоративного управления (Codice di Autodisciplina) 1999 года стал основой для формирования современной итальянской модели корпоративного менеджмента, сочетающей принципы европейского корпоративного права и национальные управленческие традиции [10].

Современный этап эволюции корпоративного менеджмента в Республике Италии характеризуется стремлением к интеграции в глобальные стандарты устойчивого управления. Итальянские компании активно внедряют ESG-стандарты, повышают прозрачность отчетности и усиливают социальную ответственность бизнеса. Национальные особенности при этом сохраняются: корпоративная культура остается ориентированной на коллективизм, гибкость и персонализированные формы лидерства [11].

Следует отметить, что модель корпоративного менеджмента в Республике Италии отличается гибридностью: она сочетает черты континентальной (германо-французской) и англо-американской систем. Первая проявляется в сильной роли государства, профсоюзов и банков, в то время как вторая выражается в ориентации на рыночные механизмы, корпоративную прозрачность и эффективность. Такая двойственная структура позволяет итальянским ТНК успешно адаптироваться к международной среде, не теряя национальной идентичности [9].

В контексте современных процессов цифровизации и перехода к Индустрии 4.0 компании Италии сталкиваются с необходимостью перестройки управленческих моделей. Возникает новая парадигма корпоративного менеджмента, предполагающая сохранение ценностей человеческого капитала при активном внедрении технологий для последующего увеличения производительности труда. Этот подход отражает традиционное для Республики Италии сочетание эстетики, креативности и производственного мастерства с ориентацией на устойчивость и международную конкурентоспособность [12].

Таким образом, эволюция корпоративного менеджмента в Республике Италии прошла несколько этапов (табл. 2).

Таблица 2. Этапы эволюции корпоративного менеджмента Республики Италии

Данные этапы демонстрируют: корпоративный менеджмент в Республике Италии не просто эволюционировал под воздействием глобальных тенденций, но и сохранил свое культурное ядро, выражающееся в сочетании инноваций и традиций. Данная особенность проявляется особенно ярко в деятельности таких компаний, как Ferrari S.p.A, Piovan S.p.A и Biesse Group S.p.A., которые представляют разные направления промышленного развития, но реализуют общие принципы итальянской управленческой философии.

Анализ транснациональных компаний Ferrari S.p.A., Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A. позволит выявить особенности современного итальянского корпоративного менеджмента. Эти компании представляют различные отрасли экономики, однако объединены общими принципами управления - стремлением к качеству, устойчивому развитию и интеграции инноваций в корпоративную стратегию.

Компания Ferrari S.p.A. является символом итальянской промышленной культуры и воплощением концепции премиального бренда, построенного на принципах совершенства, инноваций и эмоциональной идентичности. Корпоративный менеджмент Ferrari S.p.A. базируется на сочетании строгой централизации стратегических решений и высокой автономии подразделений, ответственных за инновации и производство.

С точки зрения организационной структуры, Ferrari S.p.A. реализует модель гибкого корпоративного управления, где ключевая роль отводится командам проектирования и инжиниринга. Культура компании строится вокруг принципа performance excellence – стремления к непрерывному совершенствованию продуктов и процессов.

Особое внимание уделяется управлению человеческими ресурсами: компания применяет философию people-driven innovation, которая рассматривает сотрудников не только как исполнителей, но и как источники идей. В рамках ESG-стратегии Ferrari S.p.A. активно развивает программы устойчивого развития, снижает углеродный след производства и поддерживает инициативы корпоративной социальной ответственности [13].

Компания Piovan S.p.A., основанная в 1934 году, является одним из ведущих мировых производителей оборудования для переработки пластмасс, пищевой промышленности и химического сектора. Корпоративная модель управления Piovan S.p.A. представляет пример трансформационного менеджмента, ориентированного на международную экспансию и цифровизацию производственных процессов.

Основной стратегический приоритет Piovan S.p.A. – интеграция принципов Индустрии 4.0 и создание «умных фабрик», где управленческие решения поддерживаются системами анализа данных и предиктивного контроля. Корпоративное управление выстроено по гибридной модели, объединяющей черты иерархической и сетевой структур, что позволяет поддерживать баланс между стратегическим контролем и децентрализацией инновационных инициатив.

Piovan S.p.A. придает большое значение этическому управлению и корпоративной прозрачности. Компания регулярно публикует нефинансовую отчетность в соответствии со стандартами GRI (Global Reporting Initiative), подчеркивая приверженность принципам социальной ответственности. Особенностью корпоративной культуры является высокая вовлеченность сотрудников, реализуемая через внутренние программы обучения, кросс-функциональные команды и развитие внутреннего предпринимательства [14].

Компания Biesse Group S.p.A., основанная в 1969 году, является одним из мировых лидеров в производстве оборудования для деревообработки, пластмасс и камня. Ее корпоративное управление отражает эволюцию итальянской промышленной культуры в сторону инновационной и устойчивой модели развития.

Организационная структура Biesse Group S.p.A. характеризуется матричной системой управления, способствующей интеграции инженерных, производственных и коммерческих подразделений. Стратегия компании направлена на цифровизацию цепочек поставок и развитие комплексных решений на основе автоматизации и искусственного интеллекта.

Особое внимание уделяется корпоративному обучению. В компании действует программа Biesse Academy, ориентированная на развитие кадрового потенциала и обмен опытом между подразделениями. Это позволяет поддерживать высокий уровень квалификации сотрудников и формировать внутрикорпоративную культуру инноваций.

В области устойчивого развития Biesse Group S.p.A. реализует стратегию «Green Innovation», предполагающую использование энергоэффективных технологий, сокращение отходов и внедрение циркулярных принципов производства. Компания активно взаимодействует с международными партнерами и исследовательскими центрами, развивая открытую модель инноваций [15].

Проведенный анализ деятельности компаний позволил выделить следующие ключевые тенденции итальянского корпоративного менеджмента:

1. Интеграция инноваций в стратегию развития: цифровизация, автоматизация и интеллектуализация управленческих процессов;
2. Баланс между традициями и современностью: сохранение культурных ценностей при внедрении глобальных стандартов управления;
3. ESG-ориентация: рост значимости экологической и социальной ответственности как элемента конкурентного преимущества;
4. Человеческий капитал как стратегический ресурс: акцент на обучении, вовлеченности и развитии корпоративной культуры;
5. Гибридные структуры управления: сочетание централизации стратегических решений и децентрализации инноваций.

Эти тенденции отражают общую направленность итальянских транснациональных компаний к созданию адаптивной модели корпоративного менеджмента, способной сочетать эффективность, устойчивость и культурную идентичность.

Современная концепция корпоративного менеджмента транснациональных компаний требует перехода от классических представлений об управлении, ориентированных преимущественно на экономическую эффективность, к более комплексному пониманию корпоративного управления как системы, включающей институциональные, культурные и социально-этические аспекты. В актуальной парадигме развития корпоративного менеджмента итальянских транснациональных корпораций эта трансформация приобретает особое значение, поскольку традиционная модель управления в Республике Италии основана на таких ценностях как доверие, персонализация и социальная ответственность.

Традиционные модели корпоративного менеджмента, основанные на агентской теории, рассматривают отношения между акционерами и менеджерами как ключевое звено управления. Однако опыт итальянских компаний демонстрирует ограниченность данной модели в условиях высокой социальной интеграции и ориентации на долгосрочное развитие. Для Ferrari S.p.A. и Biesse Group S.p.A. важнейшими субъектами корпоративных отношений становятся не только акционеры, но и сотрудники, потребители, местные сообщества и партнеры по цепочке поставок.

Такой подход соответствует теории заинтересованных сторон, где корпоративный успех определяется способностью организации создавать ценность для всех участников системы. В этом контексте корпоративный менеджмент является не только инструментом экономического контроля, но и трансформируется в инструмент социального баланса.

Модель менеджмента в Республике Италии традиционно отличается высокой степенью гуманизации процесса управления. В отличие от рационально-бюрократических структур англо-американского типа, итальянские компании интегрируют в управление элементы эмоциональной вовлеченности, коллективизма и личной ответственности.

Ferrari S.p.A. воплощает концепцию эмоционального лидерства, где управленческие решения формируются на основе не только аналитических данных, но и культурных символов бренда. Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A., в свою очередь, реализуют практики вовлечения персонала в процесс инноваций, что соответствует постиндустриальной модели управления, ориентированной на человеческий капитал как главный источник конкурентных преимуществ.

Таким образом, переосмысление корпоративного менеджмента включает смещение акцента от «контроля над ресурсами» к «управлению отношениями» – между людьми, технологиями и обществом.

Эволюция корпоративного управления невозможна без учета принципов ESG. Компании Ferrari S.p.A., Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A. демонстрируют, что устойчивое развитие становится не дополнением, а структурным элементом стратегии.

В рамках ESG-повестки корпоративное управление перестает быть исключительно драйвером прибыльности и становится механизмом поддержания экологического равновесия, социальной справедливости и этики бизнеса. Для итальянских компаний характерно восприятие ESG не как внешнего требования инвесторов, а как части национальной управленческой культуры, связанной с ценностями и идеями гармонии и ответственности.

Цифровизация меняет не только технологическую, но и организационную структуру корпоративного менеджмента. Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A. активно внедряют цифровые платформы управления, что позволяет объединить производственные, логистические и аналитические процессы в единую систему принятия решений.

В условиях цифровой экономики корпоративный менеджмент переходит от иерархической к сетевой модели, где управление осуществляется на основе распределенных данных, а ключевым элементом становится способность к быстрой адаптации. Для ТНК Италии характерна не столько технологическая, сколько культурная адаптивность – способность сочетать инновации с традиционными ценностями, что обеспечивает устойчивость в кризисных условиях.

Переосмысление корпоративного менеджмента в отраслях функционирования заявленных компаний невозможно без учета институциональной среды. Корпоративная система в Республике Италии отличается сильным влиянием семейных и региональных институтов, что формирует уникальную управленческую идентичность.

Компании Ferrari S.p.A., Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A. демонстрируют: институциональная гибкость, присущая итальянской деловой культуре, способствует интеграции международных стандартов, не разрушая культурное ядро корпоративного управления. В этом заключается отличительная особенность итальянской модели – способность к культурной синергии между локальным и глобальным.

Современные вызовы – цифровизация, экологические ограничения, глобализация, – усиливают потребность в новых управленческих решениях. Итальянский опыт показывает, что синергия традиций и инноваций способна формировать устойчивые и конкурентоспособные модели корпоративного менеджмента. Теоретическое переосмысление заключается в признании многоуровневого характера корпоративного управления, где технологические, институциональные и культурные компоненты взаимосвязаны и дополняют друг друга.

На основе анализа выделенных факторов можно предложить концептуальную схему итальянской модели адаптивного корпоративного менеджмента, включающую следующие элементы:

1. Культурная устойчивость: сохранение ценностей доверия, эстетики и человеческих отношений;
2. Инновационная открытость: интеграция цифровых и ESG-инструментов;
3. Социальная ответственность: акцент на коллективной пользе и гармонии интересов;
4. Гибкость управленческих структур: сочетание централизации стратегических решений с автономией подразделений;
5. Международная интеграция: адаптация к глобальным стандартам без потери национальной идентичности.

Эта модель может рассматриваться как теоретическая альтернатива англо-американской концепции корпоративного менеджмента, предлагая более гуманистический, культурно-ориентированный и устойчивый подход к управлению.

В результате проведенного анализа можно утверждать, что корпоративный менеджмент итальянских транснациональных компаний представляет собой динамичную систему, способную к саморегуляции и адаптации. Он сочетает рациональные и ценностные начала, инновационность и традицию, глобальные принципы и локальные особенности.

Проведенное исследование позволило выявить ключевые особенности и направления теоретического переосмысления корпоративного менеджмента транснациональных компаний Республики Италии. Анализ эволюции управленческих моделей, а также конкретных практик компаний Ferrari S.p.A., Piovan S.p.A. и Biesse Group S.p.A. показал, что модель корпоративного управления в Республике Италии отличается высокой адаптивностью и гуманистической направленностью.

В отличие от традиционных западных подходов, где акцент делается на эффективности и контроле, итальянские компании демонстрируют баланс между инновациями, социальной ответственностью и сохранением культурных ценностей. Для них характерна ориентация на человеческий капитал, коллективное взаимодействие и эмоциональную вовлеченность сотрудников, что формирует устойчивую корпоративную культуру.

В перспективе развитие транснациональных компаний Республики Италии будет определяться их способностью сохранять культурную идентичность при интеграции в глобальные управленческие стандарты. Таким образом, модель корпоративного менеджмента в Республике Италии может рассматриваться как пример эффективной адаптации национальных традиций к международной деловой среде, обеспечивающий гармоничное сочетание инноваций, устойчивости и социальной ответственности.

About the authors

S. N. Popova

Author for correspondence.
Email: sofiapopova14564@gmail.com

Student

T. S. Medvedkin

Email: sofiapopova14564@gmail.com

Doctor of Economic Sciences, Professor

References

Supplementary files