TOOLS FOR IMPLEMENTING DIGITAL TRANSFORMATION IN OIL AND GAS COMPANIES

Full Text

время является неотъемлемой частью развития государства, причем процесс цифровизации охватывает все сферы его функционирования. Российская экономическая система предполагает активное внедрение инновационных технологий в бизнес-среде. Данный факт доказывает Указ Президента РФ от 9 мая 2017 г. № 203 [1], а также разработка и реализация Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» [2]. Цифровизация в экономической сфере набирает свои обороты ежегодно, еще никогда, как в 2020 году, этот вопрос не стоял так остро, хотя внимание к цифровой экономике было обращено еще в 2015 году. Сейчас уже сложно представить экономическую деятельность и жизнедеятельность населения без цифровых технологий.

Нефтегазовый сектор не является исключением, и активно применяет цифровые технологии в своей деятельности. Однако внедрение инновационных разработок в нефтегазовых компаниях может сопровождаться рядом проблем, в том числе связанных со спецификой таких компаний, что усложняет процесс их цифровой трансформации. Поэтому так важно правильно его обеспечить благодаря верно выбранным инструментам и управлению. В этом и состоит актуальность данного исследования.

Необходимость цифровой трансформации нефтегазовых компаний

Нефтегазовые компании обладают большой значимостью для российской экономики, что обусловлено ресурсной ориентированностью страны, что на данный момент сохраняется. Энергоресурсы, выступающие результатом деятельности компаний данного сектора, занимают большую долю российского экспорта даже в сложившихся условиях современности, что отражается не только в структуре и доле в ВВП, но и в налоговых поступлениях, величина которых на 30% сформирована благодаря поступлениям от НДПИ в 2024 году (рис. 1).

Рис. 1. Динамика поступлений от НДПИ, млрд. руб. [3]

Несмотря на то, что Россия предпринимает попытки изменения курса политики в сторону не ресурсной направленности, данные рисунка 1 подтверждают, что в настоящее время этого не происходит, и нефтегазовый сектор все также обладает большой значимостью для экономической системы страны. Сам процесс добычи нефти и газа сопровождается огромными затратами, а также налогообложение в данном секторе экономики имеет большую нагрузку. Исходя из этого, возникает необходимость постоянного совершенствования бизнес-процессов и оптимизации деятельности нефтегазовых компаний. По этой причине важна его постоянная оптимизация, что и позволяет цифровая трансформация.

Цифровая трансформация нефтегазового сектора

Нефтегазовый сектор представлен капиталоемкими компаниями, структура которых является сложной, и включает в себя подразделения различного профиля. Всю работу необходимо контролировать на уровне высшего менеджмента, что предполагает систему, обеспечивающую такую возможность. И это возможно сделать только при условии использования инновационных технологий.

Главным условием успешной цифровой трансформации выступает организация системы управления ею, так как ряд проблем, связанных с цифровизацией, имеет место быть в нефтегазовом секторе (рис. 2).

Рис. 2. Проблемы нефтегазового сектора, связанные с цифровой трансформацией [4]

Перечисленные проблемы решаются посредством управления, основой которого выступает стратегия цифровой трансформации нефтегазовой компании, но зачастую нефтегазовые компании отражают ее сущность как часть общей стратегии развития предприятия. Ее сущность заключается в формулировании главной и текущих целей, разработки перечня задач, необходимых для их достижения, мероприятий и действий, а также ответственных групп сотрудников за направления цифровизации. Именно она является ключевым инструментом ее реализации.

Также в рамках управления особое место занимает стратегическое партнерство в области цифровой трансформации, то есть нефтегазовые компании могут сотрудничать с ИТ-компаниями для реализации масштабных проектов в исследуемой области.

Помимо стратегии, среди инструментов реализации цифровой трансформации и управления ею, отдельно можно отметить организационные меры, а именно:

- использование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП);

- обучение собственных сотрудников в области цифрового менеджмента и цифровой трансформации;

- поэтапное внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы нефтегазовой компании.

Специфика нефтегазовых компаний обуславливает применение нескольких взаимосвязанных между собой АСУП. На рисунке 3 отражена информационно-управляющая структура автоматизированной деятельности, она позволяет организовать управление в нефтегазовой компании.

Рис. 3. Структура автоматизированной деятельности в нефтегазовых компаниях [5]

Взаимосвязь всех этих систем отражается в неразрывности передачи данных между ними, что в итоге позволяет оперативно получать информацию о производственных процессах нефтегазовых компаний и своевременно реагировать на отклонения, то есть АСУП способствует быстрому принятию управленческих решений, основанных на достоверных данных. Что является неотъемлемым для цифровой трансформации капиталоемких предприятий.

Следующим видом инструментов выступают непосредственно внедряемые цифровые технологии. Каждая из них направлена на решение своих задач и может распространять свое влияние не только на один процесс, но и на несколько бизнес-процессов или бизнес-функций.

Цифровые технологии можно считать целыми направлениями цифровой трансформации. Каждый из представленных инструментов может применяться в различных отраслях экономики, но в нефтегазовом секторе их вложение сложно переоценить, что подтверждают эксперты, которые среди российских нефтегазовых компаний провели анализ за период 2020-2024 гг., в котором были выявлены наиболее эффективные направления в ближайшие 5-10 лет (рис. 4).

Рис. 4. Цифровые технологии, внедряемые в нефтегазовом секторе [6]

Некоторые из них более подробно рассмотрим на рисунке 5. Их применение в нефтегазовом секторе играет важную роль в связи с тем, что данная отрасль выступает специфичной, и обладает своеобразными сложностями. А цифровая трансформация с помощью инструментов позволит организовать функционирование нефтегазового сектора более эффективным и оптимальным способом. 

Рис. 4. Основные направления цифровой трансформации нефтегазовых компаний [4, 5]

Каждая из отраженных цифровых технологий представляет собой важную составляющую трансформации, так как ее применение кардинально упрощает бизнес-процесс и позволяет его максимально оптимизировать. Для нефтегазовых компаний применение представленных на рисунке 5 технологий позволяет организовать структурированную работу с огромным объемом данных, моделировать будущие процессы и проекты, а также применение таких технологий в области сейсморазведки и геологической разведки является незаменимой [7].

Одним из наиболее ярких представителей российского нефтегазового сектора, осуществляющих цифровую трансформацию, выступает ПАО «Газпром нефть». Эта компания является одной из лидеров в сфере внедрения цифровых технологий.

Наиболее масштабные проекты в рамках цифровизации рассмотрим в таблице.

Таблица. Цифровые проекты в сегменте «Разведка и добыча» в ПАО «Газпром нефть» [6]

Здесь представлены только проекты цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» в области разведки и добычи, но также цифровые технологии внедряются компанией и в иных ее сегментах.

Цифровая трансформация нефтегазовых компаний наращивает свои обороты, что дает только положительные результаты, так как помогает оптимизировать работу компаний, избежать непредвиденных затрат и обеспечить постоянный мониторинг и контроль всех сфер деятельности компаний.

Цифровая трансформация компаний нефтегазового сектора определяет эффективность их деятельности, потому что использование в работе цифровых технологий и инноваций позволяет значительно оптимизировать бизнес-процессы и бизнес-функции, что, в свою очередь, снижает величину затрат и улучшает финансово-экономические показатели. Однако реализация цифровой трансформации в нефтегазовом секторе сопровождается несколькими проблемами, которые возможно решить с помощью комплексного подхода, во главе которого стоит система управления процесса цифровизации с применяемыми в ее рамках инструментами. Каждый из них имеет значимое положение в цифровой трансформации, так как нельзя убрать один инструмент из рассмотренных нами. Поэтому для того, чтобы цифровая трансформация для нефтегазовой компании прошла успешно, а не стала лишь неудачным проектом, необходимо организовать комплексный подход к ее реализации. 

About the authors

D. D. Kalennikov

Author for correspondence.
Email: anna707777@yandex.ru

Graduate Student

References

Supplementary files