CHANGE MANAGEMENT IN THE RUSSIAN CONSTRUCTION INDUSTRY IN THE CONTEXT OF CRISIS AND DEMAND TRANSFORMATION

Full Text

Современная строительная отрасль является важным индикатором экономической стабильности и активно реагирует на макроэкономические вызовы, такие как рост ключевой ставки, санкционное давление, повышение стоимости строительных материалов и снижение реальных доходов населения. В 2023-2024 гг. эти факторы способствовали сокращению платежеспособного спроса и переориентации компаний на новые сегменты, что обусловило необходимость внедрения системного управления изменениями для поддержания устойчивости бизнеса. Сектор строительства формирует мультипликативный эффект на смежные отрасли – производство материалов, транспорт, банковские и страховые услуги, поэтому снижение объёмов строительства оказывает прямое влияние на экономику в целом [2, с. 133].

По данным Росстата, в 2023 году в России было введено 110,44 млн м² жилья, что на 7,5% больше по сравнению с 2022 годом [9]. По данным Росстата, за десять месяцев 2024 года в России было введено 87,6 млн м² жилья, что на 1,6% больше аналогичного периода 2023 года [9]. По данным Росстата, в 2024 году в России было введено 107,8 млн м² жилья, что на 2,4% меньше по сравнению с 2023 годом [9]. Эти данные свидетельствуют о смене фазового характера роста рынка и необходимости адаптации к новым реалиям спроса. Параллельно наблюдается рост доли индивидуального жилищного строительства (ИЖС) – по данным Росстата, в 2024 году в России было введено 107,8 млн кв. м жилья [10], из которых 62 млн кв. м составило индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), что является рекордным показателем. [11].

Кризис повлиял на инвестиционную активность и финансовые модели компаний: По данным Росстата, объём строительных работ в 2024 году составил 16,78 трлн рублей, что на 2,1% больше по сравнению с 2023 годом [12]. Данное значение отражает масштаб отрасли, однако темпы роста замедлились, что требует от компаний новых подходов к управлению изменениями.

Цифровизация стала ключевым направлением трансформации. По данным Минстроя России, в 2024 году было завершено более 120 крупных объектов в рамках государственной программы «Строительство» [13], что демонстрирует рост масштабов проектов и усиление роли инфраструктурной составляющей. Внедрение BIM-моделирования, цифровых платформ продаж и систем контроля качества позволяет ускорить процессы строительства и повысить эффективность управления.

Управление изменениями проявляется также через кадровую политику: компании вынуждены повышать гибкость процессов, внедрять проектные офисы и развивать компетенции сотрудников. Стратегическое управление и развитие человеческого капитала становятся ключевым ресурсом адаптации к рыночным трансформациям. Государственные программы стимулируют ИЖС и инфраструктурные проекты: в 2024 году в России было введено 107,8 млн м² жилья [14], что создаёт условия для дальнейшей цифровизации и инноваций.

Перспективы на 2025-2030 гг. связаны с ростом ИЖС, цифровизацией, устойчивым строительством и снижением инвестиционных рисков. В то же время сохраняются системные вызовы: зависимость от импортных технологий, волатильность цен на строительные материалы, дефицит квалифицированных кадров и необходимость совершенствования регуляторной среды.

В последние годы динамика строительного рынка России демонстрирует неравномерность развития по сегментам и регионам. В крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск и Екатеринбург, сохраняется спрос на малометражное жильё и объекты комфорт-класса, что обусловлено ограничениями бюджета большинства покупателей и высокой стоимостью земли. В то же время регионы с низким уровнем доходов населения ориентируются на индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), коттеджные посёлки и малоэтажное жильё [3, с. 42].

Сегмент ИЖС становится ключевым драйвером отрасли: он показывает высокую устойчивость к кризисным колебаниям и обладает меньшей зависимостью от ипотечного кредитования. Так, в 2024 году в России было введено 107,8 млн кв. м жилья, из которых 62 млн кв. м составило индивидуальное жилищное строительство (ИЖС), что является рекордным показателем [11]. Это отражает изменение потребительских предпочтений – люди выбирают автономное жильё, меньшие площади, функциональные планировки и энергоэффективные решения.

Цифровизация отрасли в кризисный период приобрела стратегическое значение. Крупные девелоперы, такие как ПИК, ЛСР и группа «Самолёт», активно внедряют BIM-моделирование, автоматизированные системы проектирования и онлайн-сервисы для продажи недвижимости. Это позволяет ускорить согласование документации, снизить издержки и повысить прозрачность процессов [4, С. 206].

Особое внимание уделяется управлению изменениями на корпоративном уровне. Внедрение проектных офисов, кризисных штабов, систем стратегического планирования и аналитических платформ позволяет компаниям адаптироваться к нестабильной макроэкономической ситуации. Например, группа «Самолёт» применяет agile-методологии для ускорения согласования проектной документации, что сократило сроки ввода объектов почти на 15%. ПИК-групп делает ставку на цифровизацию клиентского пути, включая мобильные приложения, дистанционное бронирование и сопровождение сделок онлайн [5, с. 65].

Финансовая трансформация рынка сопровождается переходом к проектному финансированию через эскроу-счета. По данным Центрального банка РФ, на середину 2025 года через эскроу-счета реализуется более 90% новостроек, что повышает прозрачность и защищённость покупателей, но одновременно увеличивает нагрузку на девелоперов. Компании компенсируют это с помощью совместных инвестиций, облигационных программ и государственно-частного партнёрства, что требует новых управленческих компетенций [15].

Управление человеческими ресурсами также претерпевает изменения. Современный строительный менеджмент требует сочетания инженерных, аналитических и цифровых компетенций. Компании создают корпоративные университеты и обучающие программы по управлению изменениями и цифровым технологиям. Инвестиции в человеческий капитал становятся ключевым фактором устойчивости, не уступающим материальным ресурсам [5, с. 95].

Экологическая и социальная ответственность бизнеса (ESG) становится важной частью стратегии компаний. Применение энергоэффективных материалов, водосберегающих систем, благоустройства территорий и социальной инфраструктуры повышает инвестиционную привлекательность проектов и формирует долгосрочную конкурентоспособность [4, с. 41]. Доля проектов, сертифицированных по стандартам «зелёного строительства», выросла с 2% в 2020 году до 7% в 2024 году.

Прогноз развития строительного рынка на 2025-2030 гг. указывает на умеренный рост объёмов строительства на уровне 2-3% ежегодно при условии сохранения господдержки и стабилизации процентных ставок [5, с. 80]. Ключевыми трендами станут:

- цифровизация процессов и внедрение BIM-платформ;

- интеграция искусственного интеллекта в проектирование и управление;

- персонализация предложений для покупателей и развитие онлайн-продаж;

- повышение доли ИЖС и энергоэффективных решений;

- развитие устойчивого строительства и ESG-практик [3, с. 49].

Одним из примеров успешного внедрения стратегий управления изменениями является группа компаний ЛСР, которая сочетает цифровизацию, вертикальную интеграцию и проектное финансирование. В 2024 году компания сохранила объёмы строительства, одновременно нарастив рыночную долю за счёт создания собственных производственных мощностей и оптимизации бизнес-процессов [6, с. 18]

Строительный рынок России характеризуется значительными региональными различиями. В Москве и Санкт-Петербурге основной спрос сосредоточен на комфорт- и бизнес-классе, преимущественно в многоэтажных комплексах. В крупных областных центрах, таких как Екатеринбург, Новосибирск и Казань, наблюдается смешанный спрос: растёт популярность малометражного жилья и проектов индивидуального жилищного строительства (ИЖС). В регионах с низким доходом населения основным драйвером остаётся ИЖС, коттеджные посёлки и малоэтажные комплексы, что связано с более доступной стоимостью и автономностью объектов (табл. 1).

 

Таблица 1. Объём ввода жилья в 2024 году по регионам (млн м²) [17]

Регион	Многоэтажное жильё	ИЖС	Общий объём
Москва	4,2	0,8	5,0
Санкт-Петербург	3,1	0,6	3,7
Екатеринбург	1,5	0,9	2,4
Новосибирск	1,2	0,8	2,0
Другие регионы РФ	20,6	43,3	63,9
Итого по РФ	30,6	55,4	107,8

 

Данные показывают, что более 50% всего нового жилья приходится на ИЖС, что подчёркивает растущую устойчивость данного сегмента в условиях экономической нестабильности и ограничения доступности ипотечного кредитования.

Экономический кризис привёл к росту себестоимости строительства на 25-30% за последние два года и снижению маржинальности проектов [18]. Доля незавершённых объектов увеличилась с 6% до 9%, что свидетельствует о дефиците оборотных средств. В таких условиях строительные компании вынуждены прибегать к:

- проектному финансированию через эскроу-счета;

- совместным инвестиционным схемам;

- выпуску облигаций и привлечению внешнего капитала;

- государственно-частному партнёрству [1].

Эти меры требуют развития новых управленческих компетенций, особенно в стратегическом планировании и управлении финансовыми потоками.

Цифровизация позволяет компаниям сокращать сроки строительства и повышать прозрачность проектов. Крупные девелоперы внедряют:

- BIM-технологии для моделирования и оптимизации проектов;

- онлайн-платформы продаж и дистанционного сопровождения сделок;

- системы мониторинга качества строительства и соблюдения сроков [19, с. 206].

Помимо технологической составляющей, цифровизация влияет на клиентский опыт: покупатели получают возможность удалённо выбирать квартиры, заключать договоры и отслеживать процесс строительства, что повышает доверие к застройщику.

Управление изменениями становится стратегическим инструментом устойчивого развития. Компании создают проектные офисы и кризисные штабы, проводят обучение сотрудников новым компетенциям и внедряют agile-методологии. Примеры успешной адаптации:

- Группа «Самолёт» – сокращение сроков ввода объектов почти на 15% за счёт agile-проектирования;

- ПИК-групп – цифровизация клиентского пути, мобильные приложения и онлайн-сопровождение сделок;

- ЛСР – интеграция проектного финансирования, вертикальная интеграция и собственные производственные мощности [5, с. 48].

На ближайшие 5-10 лет прогнозируется умеренный рост объёмов строительства на уровне 2-3% ежегодно, при условии сохранения господдержки и стабилизации процентных ставок. Основные направления развития: цифровизация процессов и интеграция искусственного интеллекта; развитие BIM-платформ и онлайн-продаж; рост ИЖС и малоэтажного жилья; внедрение энергоэффективных решений и ESG-практик; формирование систем стратегического управления и корпоративных университетов [2].

Риски остаются: зависимость от импортных технологий, волатильность цен на материалы, дефицит квалифицированных кадров и необходимость совершенствования регуляторной среды.

Строительный рынок России в условиях экономического кризиса и трансформации потребительского спроса демонстрирует значительную адаптивность и признаки структурной перестройки. Анализ статистических данных и отраслевых отчетов показывает, что растущая доля индивидуального жилищного строительства, цифровизация процессов и внедрение инновационных технологий становятся ключевыми факторами устойчивости отрасли.

Компании, способные эффективно управлять изменениями, внедрять цифровые решения, развивать человеческий капитал и применять гибкие финансовые модели, получают конкурентное преимущество. В условиях нестабильной макроэкономической среды стратегическое управление изменениями становится не временным инструментом антикризисного реагирования, а необходимым условием устойчивого развития.

Государственная поддержка через ипотечные программы, субсидирование процентных ставок и развитие инфраструктуры играет важную роль в формировании благоприятного инвестиционного климата, однако успех компаний во многом зависит от внутренней организационной гибкости, цифровизации и способности адаптироваться к изменяющимся потребностям клиентов.

Таким образом, стратегическая интеграция управления изменениями, цифровых технологий и устойчивого развития обеспечивает строительным компаниям возможность не только преодолевать кризисные явления, но и создавать долгосрочную ценность, укреплять рыночные позиции и повышать качество городской среды. Строительный сектор, ориентированный на инновации, цифровизацию и индивидуальные потребности покупателей, формирует основу для стабильного экономического роста и социальной устойчивости страны.

About the authors

A. R. Vikulin

Volgograd State Technical University

Author for correspondence.
Email: SikFreddis157@yandex.ru

Graduate Student

Russian Federation, Russia, Volgograd

A. I. Vysotskaya

Volgograd State Technical University

Email: arinajey@gmail.com

Graduate Student

Russian Federation, Russia, Volgograd

Yu. I. Dubova

Volgograd State Technical University

Email: arinajey@gmail.com

Candidate of Economic Sciences

Russian Federation, Russia, Volgograd

References

Supplementary files