Интеграция HR-маркетинга в систему управления проектной командой: теоретические предпосылки и практические решения

в статье рассматриваются теоретические и практические аспекты интеграции HR-маркетинга в управление проектной командой. Актуальность обусловлена возрастанием роли проектной деятельности в организациях и необходимостью привлечения и удержания квалифицированных сотрудников для успешной реализации проектов. Цель: разработать теоретически обоснованную и практически применимую модель интеграции HR-маркетинга в систему управления проектной командой, а также предложить решения по повышению эффективности работы проектных команд на основе этой интеграции. Во введении обоснованы научная проблема, цель и задачи исследования, раскрыта научная новизна, заключающаяся в комплексном объединении принципов HR-маркетинга и управления проектными командами, а также определена практическая значимость полученных результатов. Теоретические предпосылки интеграции включают анализ ключевых концепций HR-маркетинга и особенностей управления человеческими ресурсами в проектной среде, характеризующейся временным характером команд, высокой динамичностью и повышенными рисками. Методы: анализ научной литературы, сравнительный и системный подходы, а также кейс-стади. Эмпирическая часть посвящена анализу российского контекста проектной деятельности и рынка труда. В разделе практических решений представлена концептуальная модель интеграции HR-маркетинга в процессы управления проектной командой по этапам жизненного цикла проекта, систематизированы прикладные инструменты HR-маркетинга, предложена система метрик для оценки эффективности интеграции и поэтапный алгоритм внедрения. Отдельное внимание уделено анализу рисков, ограничениям и факторам сопротивления при реализации предложенного подхода. Вопросы интеграции HR-маркетинга в систему управления проектной командой, а также его особенности и особенности управления человеческими ресурсами в проектной среде регламентируются научными и методическими подходами в области менеджмента. Данные вопросы так или иначе освещаются в трудах следующих российских исследователей: Алиевой С.В., Колесниковой О.В., Бузулуцкой М.В,, Митрофановой Е.А. и Митрофановой А.Е., Корнеевой И.В. и др. Результаты: проведён анализ теоретических предпосылок и практики интеграции HR-маркетинга в управление проектной командой, разработана концептуальная модель интеграции HR-маркетинга в процессы управления проектом, систематизированы прикладные инструменты и метрики оценки эффективности, а также выявлены ключевые риски и ограничения внедрения данного подхода в условиях кадрового дефицита. Вывод: сформулированы основные выводы, подтверждающие, что интеграция HR-маркетинга в управление проектной командой способствует повышению устойчивости, вовлечённости и результативности проектных команд, а также укреплению конкурентоспособности организации в условиях кадрового дефицита.

менеджмент, HR-маркетинг, управление проектной командой, бренд работодателя, ценностное предложение работника (EVP), вовлечённость персонала, HR-брендинг