Система развития человеческих ресурсов и организационных характеристик как эффективный инструментарий стратегического управления компанией

современная компания осуществляет свою деятельность в постоянно изменяющемся бизнес-ландшафте, характеризующемся крайне высокой степенью неопределенности. Среди основных драйверов перемен особое внимание стоит уделить геополитики, экологии и цифровизации, как наиболее существенным факторам непредсказуемости. В создавшихся условиях для сохранения достигнутых позиций и дальнейшего успешного развития организации вынуждены постоянно самосовершенствоваться, каждый раз стараясь максимально подстроиться под всё вновь и вновь возникающие требования окружающей бизнес-действительности. Руководство предприятий обязано постоянно осуществлять поиск наиболее рациональных и оптимальных стратегических решений, анализировать, систематизировать опыт прошлого для создания нового успешного уникального будущего. Несмотря на многочисленные научные работы отечественных и зарубежных исследователей на тему эффективного менеджмента, вопросы управления хозяйствующими субъектами в условиях неопределенности остаются не до конца изученными. В настоящей статье предлагается идея структурно – функционального подхода к реализации стратегического управления человеческими ресурсами и показан пример успешной апробации предложенного инструментария на практике. Автором представлены теоретические положения и практические аргументы, доказывающие, что усиление ключевых функциональных характеристик (превентивности, адаптивности, динамичности, гибкости, разнообразия) у каждого компонента предложенной структуры социальной составляющей позволит не только максимально быстро решить текущие задачи предприятия, но создаст прочный фундамент для успешного приспособления к любым будущим условиях окружающей бизнес-действительности.

адаптивность, динамичность, гибкость, разнообразие, превентивность, неопределенность бизнес среды, устойчивое развитие