№ 3 (49) (2020)

В интервью журналу ректор Университета Правительства Москвы излагает точку зрения на важнейшие задачи, стоящие сегодня перед вузом. Он рассказывает о текущих результатах работы университета по продвижению бренда Правительства Москвы как работодателя. Описывает новейшие кадровые технологии, разработанные университетом и внедряемые в практику столичной системы государственного управления. Благодаря созданию новых кадровых сервисов Правительства Москвы удается унифицировать процессы управления кадрами во всех структурах московского правительства. В интервью обозначены проблемы кадровой диагностики и обучения персонала в период самоизоляции и найденные решения. Описаны важнейшие проекты университета в сфере развития персонала: разработка профилей должностей, создание образовательных треков, VR-технологии в обучении. Ректор поделился своим мнением о городских проектах Правительства Москвы, вызывающих наибольший интерес не только в столице, но и в регионах.

Ситуацию на рынке труда, а следовательно, и стратегии управления человеческими ресурсами определяет ряд факторов внешней среды в масштабе как отдельных организаций, так и стран и регионов. Среди наиболее значимых трендов, влияющих на рынок труда, – динамика уровней умственных способностей и образования, цифровизация производств, мобильность рабочей силы. Уровень интеллектуальных способностей с начала XX в. в среднем возрастал, но в настоящее время наблюдается тенденция к его снижению. В сфере образования произошел разрыв между академической и прикладной сферами. Быстрой адаптации системы образования к меняющимся реалиям жизни мешают, в частности, жесткие действующие стандарты. Усиливается тренд перехода на удаленную работу, что обусловит изменение потребности в рабочей силе. Совместное действие перечисленных факторов может привести к усилению поляризации на рынке труда и в обществе.

Университет Правительства Москвы с 2017 г. обучает студентов по программе бакалавриата «Управление персоналом», а с 2018 г. – и по программе магистратуры «Стратегическое управление персоналом». Программы разработаны и реализуются при активном участии руководителей органов государственной власти города Москвы и экспертов-практиков из бизнес-структур. Обучение студентов базируется на передовом опыте Правительства Москвы в подготовке кадров – это касается и технологий, и методик, и форм обучения. Разнообразные виды практик, выездных занятий и мастер-классов позволяют будущим управленцам максимально погрузиться в профессиональную деятельность, нацеливая их на эффективную реализацию современных кадровых технологий.

В течение нескольких лет Университет Правительства Москвы участвует в отборе молодых кадров на стажировку в Правительство Москвы. Данный кадровый проект имеет огромный потенциал для развития сферы управления городом. Программа рассчитана на студентов старших курсов и выпускников вузов, намеревающихся трудоустраиваться в структуры Правительства Москвы. Кроме непосредственной трудовой деятельности, участники стажировки активно развивают профессиональные навыки во время тренингов и мастер-классов. В статье представлен опыт Университета Правительства Москвы по оцениванию кандидатов на стажировку на основе видеоинтервью с применением прокторинга.

Как руководителю обеспечить эффективное выполнение производственных задач, если часть его команды работает в офисе, а часть перешла на удаленный режим? В статье представлены рекомендации по организации оптимальных условий труда для каждого типа сотрудников. Роль руководителя как лидера в условиях удаленной работы значительно возрастает. Для успешного взаимодействия с коллективом, работающим удаленно или в смешанном формате, необходимо развивать соответствующие управленческие компетенции. В этом помогают образовательные ресурсы, созданные Университетом Правительства Москвы. Университет предлагает актуальные управленческие решения, позволяющие организовать работу команды в новых условиях^[1].

[1] См.: Журихин С. А. Инструменты для эффективного онлайн-взаимодействия руководителя с командой // Вестник Университета Правительства Москвы. 2020. № 2. С. 32–36; Евтихевич Е. В. Техники построения удаленной коммуникации с коллективом // Вестник Университета Правительства Москвы. 2020. № 2. С. 37–42. – Прим. ред.

Проведен анализ мер государственной поддержки экономики, реализованных в период пандемии COVID-19 в ключевых для России странах-партнерах – членах Европейского Союза. В частности, финансовую поддержку в этих государствах получают предприятия малого и среднего бизнеса независимо от доли участия в них иностранного капитала. В России доступ к аналогичным видам поддержки ограничен для ряда компаний с иностранным участием, несмотря на то, что они соответствуют критериям субъектов малого и среднего предпринимательства. Между тем подобные компании вносят значительный вклад в экономику столичного региона. В статье описаны возможные меры, которые могут помочь наиболее пострадавшим малым и средним предприятиям с иностранным участием, осуществляющим свою деятельность на территории нашей страны. Эти меры позволят организациям продолжить работу и будут способствовать развитию экономики Москвы и России в целом^[1].

[1] О поддержке предпринимателей в столице, в том числе в период пандемии, рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы А. А. Фурсин: Фурсин А. А. Актуальный диалог между городом и бизнесом в Москве // Вестник Университета Правительства Москвы. 2020. № 2. С. 5–10. – Прим. ред.