Деликт-менеджмент как инструмент управления административными дисфункциями

Обложка
  • Авторы: Фомичев А.Н1,2
  • Учреждения:
    1. Московский финансово-промышленный университет Синергия
    2. Калужский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
  • Выпуск: № 6 (2025)
  • Страницы: 332-337
  • Раздел: Статьи
  • URL: https://ogarev-online.ru/2500-3747/article/view/369338
  • ID: 369338

Цитировать

Аннотация

статья посвящена исследованию деликт-менеджмента как эффективного инструмента управления административными дисфункциями в современных организациях. Рассматриваются теоретические основы понятия административных дисфункций, причины их возникновения и влияние на эффективность управленческих процессов. Особое внимание уделяется методологии деликт-менеджмента, включающей выявление, оценку рисков и разработку мер по минимизации последствий нарушений административного характера. Автор подчеркивает важность внедрения интегрированных подходов к управлению административными нарушениями, направленных на повышение устойчивости организации и снижение потенциальных юридических и финансовых рисков. Приведены практические рекомендации по применению деликт-менеджмента в условиях современной деловой среды, а также рассмотрены кейсы успешных внедрений данного подхода в крупных компаниях.

Об авторах

А. Н Фомичев

Московский финансово-промышленный университет Синергия; Калужский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

ORCID iD: 0000-0001-7123-2093

Список литературы

  1. Kaplan R.S., Mikes A. Managing risks: A new framework // Harvard Business Review. 2012. № 90 (6). P. 48 – 60.
  2. Huber J. Compliance Management Systems: An Overview // European Journal of Law and Economics. 2013. № 36 (2). P. 295 – 309.
  3. Bannister F., Connolly R. Trust and transformation: Delict management in the public sector // Transforming Government: People, Process and Policy. 2014. № 8 (1). P. 2 – 23.
  4. Ermann D., Kuder L. (2016). "Risk management and compliance." In Corporate Governance of Banks in the Euro Area (P. 199 – 224). Springer, Cham.
  5. Гладких С.Э. Риски организации: понятие, классификация и модели управления // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 3-1. P. 49 – 52.
  6. Волков К.А., Соколов М.М. Оценка рисков в системе управления экономической безопасностью предприятия // Вестник университета. 2018. № 1. P. 145 – 150.
  7. Чередниченко О.Н., Макаренко Е.Н. Анализ и управление экономическими рисками предприятий торговли // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2020. № 1, P. 256 – 262.
  8. Фомичев А.Н., Бессонов Д.Д. Менеджмент дисфункций как инструмент управления инновационными процессами в сфере цифровизации производственных процессов // Russian Economic Bulletin. 2025. Т. 8. № 2. С. 230 – 234.
  9. Фомичев А.Н., Аликин Д.С. Интеграция модели комплаенс-менеджмента в систему управления административными дисфункциями // Russian Economic Bulletin. 2025. Т. 8. № 2. С. 275 – 280.
  10. Fomichev A.N., Dashkov L.P., Romanovich V.K. et al. Optimization of the Methodology for Evaluating the Economic Efficiency of Green Projects in the Automotive Industry // Corporate Social Responsibility to the Green Growth of Business and Economy. Cham: Springer Nature Switzerland AG, 2025. P. 415 – 419.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML


Creative Commons License
Эта статья доступна по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Согласие на обработку персональных данных

 

Используя сайт https://journals.rcsi.science, я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных») даю согласие на обработку персональных данных на этом сайте (текст Согласия) и на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика» (текст Согласия).