Алгоритм управления текучестью кадров промышленных предприятий

Объектом исследования в предлагаемой работе выступает текучесть кадров как социально-экономическое явление, предметом же – построение эффективного алгоритма управления ею в условиях промышленного предприятия. Авторы выявляют природу текучести кадров на уровне анализа причин данного феномена. Текучесть кадров представлена в статье как многогранное социальное явление, имеющее не только сугубо экономико-управленческие, но и психологические и общесоциальные стороны и аспекты. Выработанное на этой основе понимание позволяет сформировать методологический базис для построения эффективного алгоритма минимизации текучести кадров. Особое внимание при этом уделяется расчетно-математическому обоснованию исследуемых процессов и предлагаемых на этой основе решений. Статья сочетает в себе методы теоретического анализа и практического эмпирического исследования. Первые позволяют выявить сущностные, структурные и содержательные аспекты проблематики, в то время как вторые – предложить конкретные расчеты, обосновывающие теоретические постулаты. Построение предложенного алгоритма осуществляется на основе метода абстрагирования, подразумевающее выделение отдельных этапов, обоснование их значимости, а также метода синтеза, подразумевающего соединение этапов в единую эмпирически обоснованную систему. В результате проведенного исследования авторы приходят к выводам, что эффективный алгоритм управления текучестью кадров на промышленном предприятии должен быть разбит на пять взаимосвязанных этапов. К данным этапам относятся определение уровня текучести кадров; определение уровня экономических потерь, вызванных текучестью кадров; определение конкретных причин текучести кадров: определение системы мероприятий, направленных на нормализацию процесса высвобождения рабочей силы, совершенствование процедуры увольнения, преодоление излишнего уровня текучести; определение эффекта от осуществления разработанных мер, совершенствования процедуры увольнения, преодоления излишнего уровня текучести. Указанная алгоритмизация в совокупности с проведением сравнительного анализа издержек на проведение названных мероприятий и потерь из-за излишнего уровня текучести позволяет привести уровень текучести кадров к его естественной норме (3-5 %) позволит сэкономить около 2% годового фонда оплаты труда. Теоретически обоснованный алгоритм в совокупности с представленной расчетной методикой определяют локальную научную и методологическую новизну представленной статьи.

текучесть кадров, управление, промышленное предприятие, увольнение, условия труда, мотивация, алгоритм, кадровый менеджмент, наем, методика расчета