Характеристика ключевых отличительных признаков цифровой платформы как бизнес-модели

Обложка

Цитировать

Полный текст

Аннотация

Целью исследования является выявление наиболее характерных особенностей бизнес-модели цифровой платформы и в дальнейшем сопоставление их с эмпирическим опытом, полученным при анализе компании Яндекс.Маркет. К задачам исследования следует отнести определение основных характеристик цифровой платформы как бизнес-модели, анализ компании Яндекс.Маркет, ее основной деятельности, конкурентных преимуществ, окружения, также выявление соответствия между бизнес-моделью компании и ранее установленными ключевыми признаками цифровой платформы и анализ тех преимуществ, которые получают участники от взаимодействия с платформой. Объектом исследования являются основные факторы изменения и дальнейшего развития бизнеса под влиянием цифровой трансформации. Предметом исследования же ключевые особенности бизнес-модели цифровой платформы на российском рынке, на примере компании Яндекс.Маркет. Для достижения целей исследования в работе применены такие теоретические методы как анализ литературы, изучение интервью с бизнес-экспертами, синтез на их основе нового знания, проведение моделирования, также будут использованы такие эмпирические методы как метод экспертных оценок, эксперимент и наблюдение за деятельностью компании. Важность использования цифровых технологий сегодня осознается всеми участниками как делового, так и научного сообщества. Это способствует появлению большого количества исследований, посвященных данной тематике. Так и данная работа направлена на идентификацию тех признаков, которые присущи одной из наиболее эффективных бизнес-моделей современности, а именно цифровой платформе. Особенно актуальным для России работу делает рассмотрение опыта компании Яндекс.Маркет. Научная новизна работы заключается в выявлении уникальных признаков, присущих только бизнес-модели цифровой платформы на примере одной из российских компаний-платформ. Также в работе подробно исследуется опыт компании Яндекс.Маркет и те ключевые преимущества, которые делают компанию-платформу одной из наиболее успешных на российском рынке.

Об авторах

Павел Викторович Николаев

Высшая школа экономики

Email: doci-99@mail.ru
независимый исследователь

Список литературы

  1. Джоан Магретта (2002). Почему нужна бизнес модель. Сборник статей HBR. Москва, Альпина Паблишер, 2021, 170 с.
  2. А. Остевальдер, И. Пинье (2010). Построение бизнес-моделей. Москва, Альпина Паблишер, 2022, 288 с.
  3. Стелиос Кавадиас (2016). Революционная бизнес-модель. Сборник статей HBR. Москва, Альпина Паблишер, 2021, 170 с.
  4. Росстат (2024). Цифровая платформа // https://rosstat.gov.ru/. Просмотрено 12.10.2023.
  5. НИУ ВШЭ (2021). Что такое цифровые платформы // https://hsbi.hse.ru/articles/tsifrovye-platformy/. Просмотрено 15.11.2023.
  6. Павел Николаев (2023). Основы стратегического лидерства бизнес-модели цифровой экосистемы // Финансы и управление. – 2023. №3. Сайт https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=68956. Просмотрено 25.12.2023.
  7. Ван Альстайн (2016). Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила. Сборник статей HBR. Москва, Альпина Паблишер, 2023, 194 с.
  8. Майкл Портер (1985). Цепочка создания стоимости М. Портера // https://finzz.ru/cepochka-cennostej-portera-primer-kak-postroit.html. Просмотрено 19.11.2023.
  9. Форбс (2023). Walmart vs Amazon Who Wins The Retail Battle in 2023? // https://www.forbes.com/sites/blakemorgan/2023/07/10/walmart-vs-amazon-who-wins-the-retail-battle-in-2023/. Просмотрено 06.12.2023.
  10. Инвестопедия (2021). Amazon's vs. Alibaba's Business Models: What's the Difference // https://www.investopedia.com/articles/investing/061215/difference-between-amazon-and-alibabas-business-models.asp. Просмотрено 28.11.2023.
  11. Майкл Портер (1979). Пять сил Портера // https://www.unisender.com/ru/glossary/model-5-konkurentnyh-sil-portera/. Просмотрено 11.12.2023.
  12. Томас Анзейман (2006). Стратегии для двусторонних рынков. Сборник статей HBR. Москва, Альпина Паблишер, 2023. 194 с.
  13. Фенг Жу (2019). Почему одни платформы процветают, а другие – нет? Сборник статей HBR. Москва, Альпина Паблишер, 2023. 194 с.
  14. Яндекс.Маркет (2024). Партнерам // https://partner.market.yandex.ru/welcome/partners. Просмотрено 09.01.2024.
  15. Михаэла Константинеску (2021). Use of Online Marketplaces for Marketing and Management Specialists: A Sustainable Business Model Perspective // International Journal of Business and Administrative Studies. – 2021. № 7(4). URL: https://www.researchgate.net/publication/356988605_Use_of_Online_Marketplaces_for_Marketing_and_Management_Specialists_A_Sustainable_Business_Model_Perspective. Просмотрено 12.12.2023
  16. Яндекс (2024). Экосистема сервисов // https://yandex.ru/all?. Просмотрено 08.01.2024.
  17. Tadviser (2024). Маркетплейсы в России // https://www.tadviser.ru/index.php/ Статья:Маркетплейсы_в_России. Просмотрено 10.01.2024.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML

Согласие на обработку персональных данных

 

Используя сайт https://journals.rcsi.science, я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных») даю согласие на обработку персональных данных на этом сайте (текст Согласия) и на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика» (текст Согласия).