Introduction. In conditions of high competition and instability of the external environment, industrial enterprises need a systematic strategic analysis to ensure sustainable development. The purpose of the study is to develop recommendations for improving strategic analysis using the example of an industrial enterprise to increase the validity of management decisions.
Materials and methods. The study was carried out on the basis of open data from PJSC Elektrovypryamitel and its main competitors. A set of methods has been applied: open source content analysis (information from the official website, annual reports, public industry analytical materials), consumer criteria scoring, M. Porter's five forces model, PEST analysis (using the weighting method) and SWOT analysis.
Results. Key competitors have been identified (JSC Uralgidromash, JSC Yaroslavl Machine-Building Plant). It has been established that the company holds a strong position in terms of product quality and price (15–20 % lower than its Russian counterparts), but is inferior to competitors in marketing activity. The PEST analysis showed the dominant negative impact of economic (– 2.7 points) and political factors (– 1.0 points), partially offset by technological trends (+ 1.7 points). The SWOT analysis confirmed the existence of strategic potential in the absence of a regular assessment system.
Discussion and conclusion. Organizational measures are proposed to improve the effectiveness of strategic analysis: the creation of an expert group, the implementation of an analytical work schedule, automation of data collection and processing using BI systems, as well as the modernization of the process by including a forecasting stage. The implementation of the recommendations will make it possible to move from episodic diagnosis to continuous strategic monitoring.
Введение. В условиях высокой конкуренции и нестабильности внешней среды промышленные предприятия нуждаются в системном стратегическом анализе для обеспечения устойчивого развития. Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию стратегического анализа на примере промышленного предприятия для повышения обоснованности управленческих решений.
Материалы и методы. Исследование выполнено на основе открытых данных ПАО «Электровыпрямитель» и его основных конкурентов. Применен комплекс методов: контент-анализ открытых источников (информация с официального сайта, годовые отчеты, публичные отраслевые аналитические материалы), балльная оценка потребительских критериев, модель пяти сил М. Портера, PEST-анализ (с использованием метода взвешивания) и SWOT-анализ.
Результаты. Выявлены ключевые конкуренты (АО «Уралгидромаш», АО «Ярославский машиностроительный завод»). Установлено, что предприятие занимает сильные позиции по качеству продукции и цене (на 15–20 % ниже российских аналогов), однако уступает конкурентам в маркетинговой активности. PEST-анализ показал доминирующее негативное влияние экономических (–2,7 балла) и политических факторов (–1,0 балла), частично компенсируемое технологическими трендами (+1,7 балла). SWOT-анализ подтвердил наличие стратегического потенциала при отсутствии регулярной системы его оценки.
Обсуждение и заключение. Для повышения эффективности стратегического анализа предложены организационные меры: создание экспертной группы, внедрение плана-графика аналитических работ, автоматизация сбора и обработки данных с использованием BI-систем, а также модернизация процесса за счет включения этапа прогнозирования. Реализация рекомендаций позволит перейти от эпизодической диагностики к непрерывному стратегическому мониторингу.