Analysis of the personnel’s consistent readiness for changes as illustrated by the example of an export-oriented biotechnological enterprise

封面

如何引用文章

全文:

详细

The biotechnology industry is currently one of the most dynamically developing sectors of the pharmaceutical industry, that is why it requires improvement in the personnel management system aimed at increasing the flexibility and adaptability of the organization.

The aim of the research is to determine the degree of readiness of the organization’s employees for innovations as illustrated by the example of an export-oriented enterprise.

Materials and methods. The source information was collected from the employees of the biotechnological enterprise through a questionnaire survey. The representative sample included 588 respondents. The statistical processing of data was carried out using the specialized software IBM SPSS STATISTICS (IBM, USA, 2017). The consistent readiness of the organization’s employees for innovations was determined using I.O. Zagashev’s methods. To assess the reliability of the psychological test, an internal consistency model with Cronbach’s alpha was applied. Statistical hypotheses were tested by comparing the central tendencies of two independent samples using Student’s t-test and the Mann–Whitney nonparametric test.

Results. The distribution results of key motivating factors for personnel showed that motivating factors such as an adequate salary and sustainable employment took the leading positions. However, the assessment of the employees’ consistent readiness for innovations according to I.O. Zagashev’s methods shows a high degree of the personnel’s readiness for changes due to positive emotional perception of any innovations.

Conclusion. The results obtained make it possible to arrive at the conclusion that the established team favorably responds to all innovations, and is ready to support them in the future being aware of the organization’s desire for innovations. In the future, the results will be used to determine the required management functions and goals and to develop the personnel management strategy in the context of the knowledge transfer, technology and export policy of the pharmaceutical enterprise.

作者简介

Elena Kazakova

Saint Petersburg Research Institute of Vaccines and Sera and Manufacturer of Bacterial Preparations; Saint-Petersburg State Chemical Pharmaceutical University

编辑信件的主要联系方式.
Email: e.v.kazakova@spbniivs.ru
ORCID iD: 0000-0002-0218-6641

Deputy Director for Personnel Management and Organizational Design; Assistant at the Scientific and Educational Center for Immunobiotechnology

俄罗斯联邦, 52, Svobody St., Krasnoe Selo, St. Petersburg, Russia, 198320; 14, Prof. Popova St., St. Petersburg, Russia, 197022

Viktor Trukhin

Saint Petersburg Research Institute of Vaccines and Sera and Manufacturer of Bacterial Preparations; Saint-Petersburg State Chemical Pharmaceutical University

Email: truhin64@gmail.com
ORCID iD: 0000-0002-6635-363X

Сandidate of Sciences (Law), Director; Professor of the Scientific and Educational Center for Immunobiotechnology

俄罗斯联邦, 52, Svobody St., Krasnoe Selo, St. Petersburg, Russia, 198320; 14, Prof. Popova St., St. Petersburg, Russia, 197022

Igor Narkevich

Saint-Petersburg State Chemical Pharmaceutical University

Email: igor.narkevich@pharminnotech.com
ORCID iD: 0000-0002-5483-6626

Doctor of Sciences (Pharmacy), Professor, Rector, Head of the Department of Management and Economics of Pharmacy of the Scientific and Educational Center for Immunobiotechnology

俄罗斯联邦, 14, Prof. Popova St., St. Petersburg, Russia, 197022

Irina Basakina

Saint-Petersburg State Chemical Pharmaceutical University

Email: irina.basakina@pharminnotech.com
ORCID iD: 0000-0003-3190-7193

Candidate of Sciences (Pharmacy), Associate Professor of the Department of Management and Economics of Pharmacy

俄罗斯联邦, 14, Prof. Popova St., St. Petersburg, Russia, 197022

参考

  1. Trukhin VP, Narkevich IA, Nacharova EP, Basakina II, Poliakova IN. Aktual’nye voprosy razvitiya eksporta rossiiskoi farmatsevticheskoi produktsii (na primere preparatov biotekhnologicheskogo profilya) [Topical issues of the development of export of Russian pharmaceutical products (by the example of biotechnological drugs)]. Remedium. J Russ Market of Drugs and Medic Equip. 2020;7–8:6–11. doi: 10.21518/1561-5936-2020-7-8-6-11. Russian
  2. Palache A, Oriol-Mathieu V, Abelin A, Music T. Seasonal influenza vaccine dose distribution in 157 countries (2004–2011). Vaccine. 2014;32(48):6369–76. doi: 10.1016/j.vaccine.2014.07.012.
  3. Trukhin VP, Narkevich IA, Nacharova EP, Uyba SV, Basakina II. Otsenka perspektiv eksporta otechestvennykh protivogrippoznykh vaktsin v strany Latinskoi Ameriki i Karibskogo basseina [Assessment of the prospects for the export of Russian influenza vaccines to Latin America and Caribbean countries]. Remedium. J Russ Market of Drugs and Medic Equip. 2018;11:49–54. doi: 10.21518/1561-5936-2018-11-49-54. Russian
  4. Trukhin VP, Narkevich IA, Nacharova EP, Uyba SV, Basakina II. Analiz faktorov neopredelennosti i otsenka riskov sozdaniya sovmestnogo rossiisko-nikaraguanskogo biotekhnologicheskogo predpriyatiya [Analysis of uncertainties and risk assessment of creating a joint Russian-Nicaraguan biotechnological enterprise]. Pharmacy. 2020;69(4):26–31. doi: 10.29296/25419218-2020-04-04. Russian
  5. Holten AL, Brenner S. Leadership style and the process of organizational change. Leadership & Organization Development J. 2015;36(1):2–16. doi: 10.1108/LODJ-11-2012-0155.
  6. Fomina EE. Obzor metodov otsenki nadezhnosti izmeritel’noi shkaly v sotsiologicheskikh issledovaniyakh [Review of methods of assessing the reliability of measurement scales in sociological research]. Scientif J “Economics. Sociology. Law”. 2018;4(12):63–70. Russian
  7. Toban С, Sjahruddin H. The Antecedent and Consequence of Organizational Commitment and Job Satisfaction. J Business & Management Scie. 2016;4(2):26–33. doi: 10.12691/jbms-4-2-1.
  8. Naumtseva EA. Psikhologicheskaya gotovnost’ k organizatsionnym izmeneniyam: podkhody, ponyatiya, metodiki [Psychological readiness for organizational change: approaches, concepts, methods] Organizat Psychology. 2016;6(2):55–74. Russian
  9. Shea CM, Jacobs SR, Esserman DA. Organizational readiness for implementing change: a psychometric assessment of a new measure. Implementation Sci. 2014;9(7):1–15. doi: 10.1186/1748-5908-9-7.
  10. Khalitova IV. Organizatsionnaya gotovnost’ k izmeneniyam: obzor metodologii i prakticheskikh metodik otsenki gotovnosti [Organizational Readiness for Change: An Overview of Methodology and Practical Techniques for Readiness Assessment] E-J. Public Admin. 2013;39:152–62. Russian
  11. Turgut S, Neuhaus AE. The Relationship Between Dispositional Resistance to Change and Individual Career Management: A Matter of Occupational Self-Efficacy and Organizational Identification? J Change Management. 2020;20(2):171–88. doi: 10.1080/14697017.2020. 1720774.
  12. Baran BE, Filipkowski JN, Stockwell RA. Organizational Change: Perspectives From Human Resource Management. J Change Management. 2019;19(3):201–19. doi: 10.1080/14697017.2018.1502800.
  13. Van den Oord A, Elliott K, Witteloostuijn Av, Barlage M, Polos L, Rogiest S. A cognitive organization theory (COT) of organizational change: Measuring organizational texture, audience appeal, and leadership engagement. J Organizat Change Management. 2017;30(6):903–22. doi: 10.1108/JOCM-08-2016-0164.
  14. Shaw D. Managing people and learning in organisational change projects. J Organizat Change Management. 2017;30(6):923–35. doi: 10.1108/JOCM-11-2016-0253.
  15. Bligh MC, Kohles JC, Yan Q. Leading and Learning to Change: The Role of Leadership Style and Mindset in Error Learning and Organizational Change. J Change Management. 2018;18(2):116–41. doi: 10.1080/14697017.2018. 1446693.
  16. Ivanov SYu, Trenev VN, Khalitova IV. Organizatsionnaya gotovnost’ k izmeneniyam: sotsial’no-upravlencheskie aspekty i tekhnologiya upravleniya [Organizational Readiness for Change: Social and Administrative Aspects and Management Technology] E-J. Public Administration. 2015;49:91–104. Russian
  17. Neves P, Schyns B. With the Bad Comes What Change? The Interplay Between Destructive Leadership and Organizational Change. J Change Management. 2018; 18 (2):91–5. doi: 10.1080/14697017.2018.1446699.
  18. Bakari H, Hunjra AI, Niazi GSK. How Does Authentic Leadership Influence Planned Organizational Change? The Role of Employees’ Perceptions: Integration of Theory of Planned Behavior and Lewin’s Three Step Model. J Change Management. 2017;17(2):155–87. doi: 10.1080/14697017.2017.1299370.
  19. Thakhathi A, Catherine le Roux, Davis A. Sustainability Leaders’ Influencing Strategies for Institutionalising Organisational Change towards Corporate Sustainability: A Strategy-as-Practice Perspective. J Change Management. 2019;19(4):246–65. doi: 10.1080/14697017.2019.1578985.
  20. Aitken K, Treuer K. Leadership behaviours that foster organisational identification during change. J Organizat Change Management. 2021;34(2):311–26. doi: 10.1108/JOCM-01-2020-0029.
  21. Rune Todnem By. Organizational Change and Leadership: Out of the Quagmire. J Change Management. 2020;20(1):1–6. doi: 10.1080/14697017.2020.1716459.
  22. Monnot MJ. Organizational Change Agent Influence: A Conditional Process Model of Key Individual Psychological Resources. J Change Management. 2017;17(3):268–95. doi: 10.1080/14697017.2016.1237534.
  23. Castillo C, Fernandez V, Sallan JM. The six emotional stages of organizational change. J Organizat Change Management. 2018;31(3):468–93. doi: 10.1108/JOCM-05-2016-0084.
  24. Flovik L, Knardahl S, Christensen JO. The Effect of Organizational Changes on the Psychosocial Work Environment: Changes in Psychological and Social Working Conditions Following Organizational Changes. Front Psychol. 2019;10:28–45. doi: 10.3389/fpsyg.2019.02845.
  25. Montano D. A Systemic Organizational Change Model in Occupational Health Management. J Change Management. 2019;19(3):183–200. doi: 10.1080/14697017.2018.1526818.
  26. Luu DT. The effect of internal corporate social responsibility practices on pharmaceutical firm’s performance through employee intrapreneurial behavior. J Organizat Change Management. 2020;33(7):1375–400. doi: 10.1108/JOCM-03-2020-0072.
  27. Tang J, Mo L, Liu WB. The attributes of organizational change: How person-organization value congruence influences employees’ coping. J Organizat Change Management. 2021;34(1):121–36. doi: 10.1108/JOCM-04-2017-0122.
  28. Holly HC. Employees’ Intrinsic and Extrinsic Motivations in Innovation Implementation: The Moderation Role of Managers’ Persuasive and Assertive Strategies. J Change Management. 2018;18(3):218–39. doi: 10.1080/14697017.2017.1407353.
  29. Maes G, Van Hootegem G. A systems model of organizational change. J Organizat Change Management. 2019;32(7):725–38. doi: 10.1108/JOCM-07-2017-0268.
  30. Krogh S. Anticipation of organizational change. Journal of Organizational Change Management. 2018;31(6):1271–82. doi: 10.1108/JOCM-03-2017-0085.
  31. Conrado JGJ. Organizational Change: Effect of Motivational Interviewing on Readiness to Change. J Change Management. 2018;18(1):54–69. doi: 10.1080/14697017.2017.1349162.

补充文件

附件文件
动作
1. JATS XML
下载
2. Figure 1 – Analysis of the personnel motivation system

下载 (281KB)
索引源数据
3. Figure 2 – Analysis of the personnel motivation system

下载 (291KB)
索引源数据
4. Figure 3 – The staff’s consistent readiness for innovation

下载 (185KB)
索引源数据
5. Figure 4 – The staff’s consistent readiness for innovation

下载 (176KB)
索引源数据

版权所有 © Kazakova E.V., Trukhin V.P., Narkevich I.A., Basakina I.I., 2021

Creative Commons License
此作品已接受知识共享署名 4.0国际许可协议的许可
 

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».